山东沪工阀门有限公司 国内阀门品牌前十大排名

上海公户阀门厂是一家创建于20世纪80年代的集体企业，在中国经济改革开放40年的浪潮中犹如一朵跳跃的浪花。上海公户阀门厂有限公司从一个几十人的小厂发展成为国内阀门行业的领军企业，注册资本达1.1亿元人民币，企业规模跃居国内同行业前列。它不仅拥有知名的“HG”品牌，还获得了上海市高新技术企业和文明单位等多项荣誉。公司生产的闸阀、截止阀、球阀、蝶阀和液压控制阀等通用阀门在石油、化工、冶金、电力、建筑、热力、供水等行业具有较高的知名度和影响力，并建立了良好的声誉。产品供不应求，畅销国内外。

改革开放为上海公户的成长提供了肥沃的土壤。公户阀门抓住这一难得的历史机遇，不断创新，奋勇前进，坚持工匠精神，坚持品牌意识，严把产品质量关。在为客户创造价值的同时，也为自身发展赢得了机遇。集团董事长孟洋日前在接受采访时介绍了上海公户阀门厂有限公司的成长历程。

上海沪工阀门董事长杨猛上海公户阀门董事长孟洋。

改制建章重获生机

上海是中国阀门工业的发源地。20世纪80年代，上海公户阀门厂诞生于上海闸北区，专业生产闸阀、截止阀、球阀、蝶阀和液压控制阀。凭借上海人一贯的严谨品质，上海公户阀门厂生产的阀门也被打上了“上海制造”的烙印，在市场上赢得了良好的声誉。但进入新世纪后，传统的管理体制和机制已无法适应开放的市场环境。与此同时，江浙地区的阀门行业逐渐发展壮大，对上海公户阀门厂的经营产生了很大的影响，经营亏损，人心涣散，企业面临破产的风险。

2004年，上海公户阀门厂改制，孟洋临危受命接过了“公户阀门”的大旗。“自1992年加入上海公户以来，我在上海公户度过了一段美好的青春时光。从情感上说，我不想看着我为之奉献了十多年青春的企业倒下，和我一起工作的同事失业；从道义上讲，我有责任在企业陷入困境时挺身而出，让公户阀门品牌重塑辉煌。”孟洋向记者回忆道。

怀着这样的心情，孟洋成为了公户阀门企业的掌门人，肩负着重振上海公户雄风的重任。

但理想和现实之间有着巨大的差距。杨孟刚接手公司时，企业濒临破产，一切都是一片废墟，管理落后，产品档次低。孟洋称之为“三缺”阶段，缺乏资金、技术和市场。在困难时期，孟洋甚至有过退缩的想法，但他强烈的责任感使他坚持了下来。

他接手上海工业阀门工作后做的第一件事就是凝聚人心，重建士气。一是在企业建立党支部，充分发挥党员的模范带头作用。党支部成为企业的核心凝聚力，改变了原来各自为政的局面；二是建立工会，让公司员工的合法权益得到保障，营造员工与企业共同成长的氛围，让员工觉得自己有奔头、有方向；三是建章立制。上海公户通过职工代表大会的形式，制定了20多项企业管理制度，建立了完善的规章制度，使公司走上了规范化管理的正轨。上海公户也获得了“上海工人”的荣誉称号。

“企业发展的关键要素是人才。我们一直在努力培养人性化的企业文化。我们提出员工与企业共同发展的理念，让每一位员工的能力和特长得到充分发挥，通过培训、竞争等机制为员工成长发展创造有利环境，让一大批年轻员工迅速成为企业骨干。他们不仅在工作上有晋升的机会，还在生活上提供更多便利，让员工有归属感。”孟洋说。

公司“四个一”活动对凝聚团队力量发挥了重要作用。“四个一”活动的具体内容:一是每年组织一次生产先进工作者和文明员工评选活动，宣传奖励# # #员工，用身边事激励身边人，形成学习先进、追赶先进、争创先进的浓厚氛围；二是每年举办一次运动会，组织各种有趣的比赛；第三，每年为员工提供一次体检，关心员工的身心健康；第四，每年安排一次郊游，让员工在繁忙的工作之余增长见识，缓解压力。

“目前，公户30的员工都是工作10年以上的老员工，工作5年以上的员工占90%。重要岗位的员工都是工作10年以上的老员工。人员的稳定是公司稳健发展的基础。这在人员流动非常频繁的阀门行业是很少见的。”孟洋说。因此，上海工人连续多年被授予“上海市和谐劳动关系示范企业”。

职工队伍的稳定为上海职工持续稳定发展奠定了基础。十多年来，孟洋带领团队一路披荆斩棘开疆拓土，将濒临破产的工厂发展成为中国闸阀、截止阀、球阀和蝶阀的主要供应商之一。目前年生产能力达2万吨，可加工制造锻造阀门、铸造阀门和特种阀门三大产品系列1000多个规格。2012年在中国通用机械工业协会阀门分会会员单位工业经济效益综合指数中名列前茅，成为阀门行业兵团龙头企业之一。众多终端客户在项目招标中点名“HG”阀门，公司品牌知名度和影响力持续提升，为公司带来了显著的经济效益和社会效益。