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2003年底，曹斥资3亿元接管了通辽一家亏损严重的国有玻璃厂。
在福耀管理层的努力下，通过改善车间环境、提高员工工资、改善员工生活条件等一系列措施，通辽玻璃厂生产迅速恢复。
但曹要求该厂暂时不要进入市场出售，要把市场让给其他几家国营玻璃厂。
几个月后，负责玻璃销售的周杰紧急向曹汇报，玻璃卖不出去了。
当时市场价是每吨玻璃1400元，但是福耀通博和双博厂的玻璃都卖不出每吨1200元的价格。
事实上，曹知道的原因在哪里。
原来，通辽、双辽的国有玻璃厂因为长期负债，为了给员工发工资，不得不以低于市场的价格出售。结果福耀接手后，经销商还是想以远低于市场的价格从福耀两家工厂拿玻璃。
曹马上安排手下在东北地区组织一个玻璃经销商大会，他要自己去卖。
会议召开时，福耀在通辽和双辽的两家玻璃厂有近20万吨玻璃。
在会议现场，有数百人来自东北玻璃市场的主要经销商。大家看到福耀两家玻璃厂堆积如山的玻璃，心想:“我一个冬天都没卖出去。这么多酒杯，我撑不住吗？”
当曹到达会场时，他拿起话筒，不经主持人介绍就开始对经销商讲话。
曹首先分析了国营体制下通博和双博两个厂经营亏损的原因，指出经销商利用玻璃厂资金短缺压低价格，低价买进，高价卖出，看似大赚一笔。事实上，两家工厂最后不得不破产清算，近3亿元的债权也没了。
其次，曹说，玻璃的定价权应该还给市场，还给企业。
接着，曹宣布:福耀通博、双博产品定价每周执行一次，每次报价有效期7天。即日起第一次报价，每吨1400元，限量2万吨；2万吨以后，价格还要涨！
与会的经销商都在炒，他们都表达了自己的不满和质疑。
但曹坚持1400元的价格仅限于今天参会的经销商，只卖了2万吨。
现场经销商见这架势，留了一半，威胁福耀不卖，就去沈阳买了。
曹只说了句，好走不送！
现场还有一半经销商没走。曹告诉留下来的人:福耀二厂有20多万个玻璃杯，但玻璃杯不是巧克力，都是因为需要才买的。
“不怕没人要，也不怕这两个厂关了！”曹对郑重声明。
剩下的供应商担心，如果今天以1400元进货，过两天玻璃价格再降会怎么样？
曹很有信心，因为福耀二厂半年没卖玻璃了，其他玻璃厂都已经卖空现货了。现在只有福耀卖玻璃。
因此，曹给经销商吃了一颗定心丸:这是正常价格，企业利润不到5%。我相信这种情况会保持下去。
会后，曹召集两个工厂的管理层开会，要求严格执行价格政策。如果价格不执行，工厂将被关闭。
那些离开的经销商马不停蹄地赶往沈阳的其他玻璃厂。虽然人们只想要1300元每吨，但他们已经没货了。
经销商无奈赶回福耀通博，福耀通博的销售人员告诉他们:只卖2万吨，1400元，下周再涨价200元！
就这样，会后三天，卖出了2万吨玻璃空，价格是每吨1400元。
不仅如此，福耀的通博也成为通辽最火的商贸企业。
到当年秋天，每吨玻璃涨到了1950元，福耀的通博、双博工厂也一举扭亏为盈，不仅获得了效益，还获得了荣誉，得到了国家行业协会的高度评价。
曹谈东北玻璃市场矫枉过正之战。坐在经销商大会第一排的当时东北最大的经销商说:做玻璃生意，就要按曹总经理说的做！
其实那一年也是经销商最赚钱的一年，最容易赚。
从那一年开始，在曹的努力下，东北玻璃市场秩序恢复正常，曹允许其他玻璃厂报价比福耀低10%，福耀愿意和大家一起发展。
工厂活着，员工不仅加薪，工作环境和生活环境也大大改善。到了年底，他们要给员工开年会，这是国营玻璃厂从来没有过的待遇和福利。
在年底的晚会上，员工们上台唱了一首歌，试图表达对福耀的老板、创始人曹的感谢，但曹一听到这首歌，马上上台制止。
因为在曹的心目中，让福耀接手通辽玻璃厂的政府领导，所有的工作人员，所有的供应商，都是让福耀通博和双博玻璃厂快速走出低谷，短时间盈利的功臣！
在福耀的成长历史中，像曹这样的国有玻璃厂接管亏损、破产的案例并不少。
这就是曹，一直坚持尊天爱人，以人为本，“义利结合”，“尊重每一个人，包括供应商和员工”的经营理念，成就了今天的福耀。
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