连锁经营与管理

合伙做生意的连锁三模式

1.正规连锁

正规连锁是指连锁企业的总部通过独资、控股或吞并、兼并等途径开设门店，发展壮大自身实力和规模的一种形式。连锁企业的所有门店在总部的直接领导下统一经营，总部对各门店实施人、财、物及商流、物流、信息流等方面的统一管理。

2.特许连锁

特许连锁是指特许者将自己所拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。

3.自由连锁

自由连锁是指企业之间为了共同利益而采取的合作关系，是现有的独立零售商、批发商或制造商之间的横向或纵向的经济联合。这种联合往往通过签订连锁经营合同加以确定，采取总部与具有独立法人资格的门店合作，各门店在总部的指导下集中采购、统一经销的经营模式。根据自由原则，自由连锁体系中的各门店可以自由地加入连锁体系，也可自由退出。

三种类型比较

共同点：多家店铺统一中心和总部合理分工标准化及规范化运作

不同点：所有权不同 内部关系不同 产生的原因不同

连锁经营的主要业态及其定位

一、超级市场的目标市场定位

二、大型综合超市的目标市场定位

三、仓储式商场的目标市场定位

四、便利店的目标市场定位

五、百货店的目标市场定位

六、专营店的目标市场定位

七、专卖店的目标市场定位

连锁经营组织架构

1、典型的正规连锁店组织架构

2、小规模连锁店的组织架构

3、直线职能制连锁店组织架构

4、大规模、多种连锁企业组织架构

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