结果不好,就是不好。
取是能力,舍是境界。
努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。
细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。
领导绝对不会错,服从总是没有错。
先计划再行动,先策划再沟通。
多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。
舒服的,往往就是退步的。
不谋全局者不足谋一域。
细节决定成败。
境界决定世界。
差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。
员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。
没有想法,就没有结果。
行动不及时是因为痛苦达不到。
人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。
不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。
不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。
管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。
没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。
不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。
没有执行力,就没有竞争力。
选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。
速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;;结果第一,过程第二。
执行力不讲如果,只讲结果。
不看错不错,只求好不好。
习惯于缺点是最大的缺点。
沟通重在换位思考。
不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。
请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。
利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。
敢于负责任,才能担重任。
简单的才是有效的。
成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。
凡事都有三种以上的解决方法。
若要如何,全凭自己。
多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。
一错再错不是能力问题,而是态度问题。
每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。
改变是痛苦的,不改变更痛苦。
员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。
做好时间管理,做自己的主人。
宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
理念变天地变,理念不变原地转。
凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。
做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路。
以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员,以部长的立场当科长,用老总的胸怀当部长,以老板的心态来打工。
象老板一样当干部,用老板的标准要求自己,象经营企业一样经营自己的岗位
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