解说词范文

走向伟大主题馆分为红馆和蓝馆，红馆是我们的初心馆和使命馆，蓝馆是科技馆与体验馆，今天我们要参观的是红馆。

红馆序厅和五个篇章组成，现在我们所处的便是序厅。

各位领导大家好，欢迎大家走进XXXX走向伟大主题馆，我是讲解员XXX。

面前这尊特殊的裤子上打着补丁的毛雕像，塑造的是1942年在延安窑洞前为红军展示上课的形象。雕像的名字叫“光明在前”，寓意着光明就在前方，同志仍需努力，这与大汉的战略目标互相呼应，即光明在前，走向伟大。

大汉在30年的发展过程中，得到社会各界的关心和支持，也获得了一些荣誉。2005年，获得了由国务院颁发的全国民族团结模范集体，在2006年和2012年两次获得中组部颁发的先进基层党组织，2020年获得全国文明单位，2021年获得全国五一劳动奖状。

这边是大汉的logo，它由一个人字和一横组成，像是一个人头顶天空立于坚实的大地之上，寓意着大汉是顶天立地的男子汉，顶的是领导下的天，立的是全心全意为人民服务的地。

本篇章由理念兴潮、创业赶潮、品牌立潮和履职领潮组成。

傅胜龙董事长在我们都是赶潮人这篇文章中写道：大汉是乘着祖国发展的电梯上来的，大汉在发展过程中始终坚持以党建为引领，在2004年，便在《大汉》中明确：政治先进是大汉赢得未来的核心竞争力。2018年，傅胜龙带领高管团队问道梁家河，立下了走向伟大的志向。

下面，我们进入红馆的第一篇章，伟大时代的弄潮者。

大学毕业后的傅胜龙被分配到向红机械厂，20岁不到的他担任厂团委副书记主持工作，6年中，全厂青少年犯罪率为零。

创业赶潮在这部分主要讲述的是董事长傅胜龙的创业经历。傅胜龙是在《学习雷锋好榜样》的歌声中长大的，在他12岁那年，挣得了1200个工分，被评为“优秀社员”，获得了一顶斗笠作为奖励，这也是他人生中获得的第一项劳动荣誉。

92年，深圳特区报一篇《东方风来满眼春》的报道点燃了傅胜龙的创业，他放弃了国家干部的身份，带领当地25名团委书记投身到共同的事业中去，经过30年的发展，如今的大汉已成为一家跨地区、跨行业的大型民营企业。拥有近300家子分公司，员工6000多名，自2012年起，连年荣膺中国500强，形成了以红色文化、工匠精神和数字化三大核心的大汉品牌。

这边展示的是大汉税收、营业收入和员工人数的增长情况，截至2022年，大汉已累计向国家缴纳税收超100亿元。

请各位领导移步红馆的第二篇章：伟大斗争的搏击者。

傅胜龙在带领企业发展的同时，也一直积极参政议政，推动行业和社会发展，2018年，在全国政协主持的远程视频会议上建言献策；2019年，走进人民日报《两会国是厅》，为农民工二代发声，“让农民工的孩子不再成为农民工，而要成为大国崛起的工匠。”下面展柜展示的便是傅胜龙获得的一些个人荣誉以及在担任党代表、人大代表和政协委员期间提交的部分提案。

本篇章由向逆境宣战、向贫困宣战、向理念宣战、向自我宣战四个部分。

天灾也是逆境，新冠疫情期间，大汉在抗疫斗争中累计捐款600万元，减免商户租金1500万元。疫情中，大汉动态跟踪，对口捐赠黄冈市黄梅县5辆负压救护车，傅胜龙为抗疫缴纳特殊党费100万元。大汉集团旗下子分公司也开展了各式各样的抗疫行动，大汉也收到了组织部、湖南省委省政府等多家单位的感谢信。

在30年发展过程中，大汉遭遇了三次大的逆境。2008年，钢铁市场遭遇寒冬，大汉联合几十家钢铁企业抱团取暖，成功走出困境；2014年——2016年，银行对大汉钢贸缩贷40亿元，大汉坚持轻资产轻负债，保银行信用和农民工工资，不放弃不躲避，终于凤凰涅槃；2017——2018年，经济增速放缓，大汉积极进行数字化转型，成功打造十大产业云平台，在逆势中崛起，年复合增长率达42%。

大汉以大汉模式在全省34个县市区搭建农民工返乡创业平台超10万个，创造了100多万个就业岗位。

大汉以钢贸和城镇建设起家，所以特别重视农民工二代的教育问题，2003年，大汉参加湖南省希望工程十周年总结表彰大会，受到湖南省委省政府的表彰。

消除贫困，实现共同富裕，是社会主义的本质要求。大汉以开发型产业扶贫模式带动老少边穷地区脱贫致富，并积极参与社会公益事业，因此，傅胜龙获得了精准扶贫带头人荣誉称号。湖南都市频道还专门推出48集专题系列片《决胜2020》，全面报道了大汉的扶贫事迹。

如果把大汉与三次逆境斗争称作“小我”，那么与贫困宣战就是大汉的“大我”，后面的向理念宣战和向自我宣战则是大汉的“无我”，大汉人主张打败自己，去掉“我”字头上那一撇，变“我”为找，找自我价值，找员工价值，找合作价值。

大汉在各地不计成本、不计回报地开展了多项民生工程，通过基础援建助力脱贫工程。

大汉还积极投身公益事业，并将其落实到每个子分公司和项目，截至2022年，各种形式地捐款捐物已超3亿元。

大汉通过“五查五找”整顿思想作风，为干部和员工树立正确的人生导向，早在1998年，便提出“贪赌嫖”三条高压线，严格管理员工的8小时之外。

大汉持续开展“四讲三建”活动，纠偏“圈子文化”，整顿作风，破除小我利益圈，鼓励员工链接外部资源圈，扩大自身价值圈。