伴随着定点帮扶工作持续深入，各定点帮扶县高质量发展所需的支撑更加多元。尤其是今年以来，国家电投党组把助力乡村全面振兴摆在更加突出、更加重要的位置来推进，提出构建“1+2”联队帮扶工作模式，以更大的决心和力度破解工作难题。
5868.8万元——国家电投在第三届“央企消费帮扶兴农周”活动期间采购脱贫地区农产品的金额定格在这一数字。这是国家电投创新构建帮扶联队机制在消费帮扶领域的一次创新尝试，也是国家电投在兴农周采购农产品的最高金额。
国家电投担负着陕西省延川县、河南省商城县、四川省美姑县的定点帮扶工作。截至2023年底，国家电投在3个县累计投入定点帮扶资金近1.3亿元，消费帮扶金额5885万元，共选派13名挂职副县长、12名驻村第一书记和8名驻村工作队员。
“1+2”联队帮扶工作模式，即党组选取集团内实力较强的6家大一类企业，分3组与3个定点帮扶县企业组成联队，通过碰头会、沟通协调会、推进会等协作联动机制，在多项指标上形成合力，抱团协作产生“1+2>3”的效应。
在今年第三届“央企消费帮扶兴农周”活动期间，国家电投累计采购脱贫地区农产品金额较去年增幅达378.25%，帮助销售脱贫地区农产品金额达2621.70万元，创企业历年之最。
国家电投美姑县挂职副县长袁坤表示：“美姑县工业基础薄弱，农产品加工程度低，转型缺乏资金支持，销量始终不高。国家电投今年通过‘1+2’联队帮扶机制，在美姑县消费帮扶的金额增长了近15倍，达到2800余万元，加大采购量的同时也对产品质量提出了更高要求，激发了农产品企业向精深加工转型的积极性。”
“今年，‘1+2’联队帮扶机制在产业帮扶、教育帮扶、消费帮扶等方面都取得了积极成效。今后，我们还将继续探索在联队帮扶机制基础上，推动联队成员单位党委与定点帮扶县县委开展常态化党建联建共建，同时在各村镇推广功能型党小组模式，助力乡村组织振兴。”国家电投乡村全面振兴领导小组办公室主任李厚新说，“在教育帮扶方面，联队帮扶机制也要发挥更大作用，每一家联队成员单位对口支持一所定点帮扶县中小学，集中资源打造各县教育标杆校，持续推动教育帮扶走深走实。”
国家电投各联队成员单位围绕产业链帮扶、融合式帮扶、“扶志扶智”多点发力，积极拓展帮扶新路径。
联队成员单位上海电力组织商城县60余名基层干部到上海市参加基层治理培训，“开阔了眼界、提高了认识”成为参训干部普遍的心声。今年10月，上海电力在商城县投资5668万元建设分布式户用光伏项目，规模达12万千瓦，未来预计可为680户农户增收共186万元、增加就业岗位约350个。联队成员单位中国电能创新推动延川县产业融合升级，在前期国家电投陕西公司帮扶延川县铁业社建设光伏支架生产线基础上，进一步投入5000万元无偿帮扶资金，支持铁业社开发新模式，推动可持续发展。
《 人民日报 》( 2024年11月19日 14 版)
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