展销会策划方案

展会活动我们经常能看到，很多参展商都是为了提高产品的销量，那么大家知道展销会策划的工作主要包括哪些吗?展销会策划的基本流程是什么呢?下面给大家介绍一下。

展销会策划主要工作包括：

1，会展(会议、展览、节事活动、场馆租赁、奖励旅游等)项目的市场调研;

3，会展项目的销售;

2，会展的立项、主题、招商、招展、预算和运营管理等方案的策划;

展会策划

3，会展的现场运营管理。

4，展会活动的全程策划协调等。

1、展会策划的内涵、特点与作用

会展策划师又名会展策划管理师，会展是会议、展览、节事活动等集体性活动的总称，是指在一定的地域空间由多个人集聚在一起形成的，定期或不定期的集体性的物质、文化、信息交流活动。它包括各种类型的会议、展览展销活动、体育竞技活动、各种节事活动等，如广交会、中国会展业高峰论坛、上海世界博览会、奥运会、南宁国际民歌艺术节等都属于会展的范围。从会展所牵涉的知识领域来看，会展涉及信息、管理、经济、旅游、建筑设计、贸易、艺术等众多学科领域的知识，有很强的综合性。

2、展会策划的内涵

展销会策划的基本流程：

一、 成立策划工作小组

成功的会展活动源于成功的展会策划，成功的会展策划源于对社会资源的有效整合。会展策划是对相关社会资源进行整合的过程，是一个系统工程。因此，用系统的观念去认识资源，用系统的方法去分析整合资源，用系统的功能去实现资源的优化是会展成功策划的创造性思维原理之一。从展会策划系统看，一般而言，展销会策划系统包括策划者、策划对象、策划依据、策划方案和策划效果评估等要素。

三、制定会展项目的行动方案

二、 进行市场调查与分析

会展市场调查与分析是会展策划的基础。其针对的内容也十分广泛，主要包括五个方面：1.产业环境;2.目标市场;3.政策法规;4.同类会展;5.自身资源。

设计行动日程表也是必不可缺少的一环。会展项目的行动日程必须精心设计，策划方案的制作、方案的实施不得延误，每个步骤的开始和结束都应有时间的规定和限制，以保证方案的实施能够顺利进行，否则就会严重影响会展的成功举办。

制定一个统筹兼顾的方案是会展项目顺利开展的重要前提，选择合适的时间，合适的地点，并做到两者的合理搭配，是方案必须注意的内容。

展销会策划方案具体化，应形成一个可供操作的具体措施。其间得需明确以下内容：会展项目的目标、实现会展项目目标的环境、会展项目营销战略要素、会展相关活动的开展、展会策划方案的效果与评估、展会策划方案实施的附加条件。

四、制定预算方案

制定一份会展项目预算方案一般包括的内容有以下几个方面：

⒈场地，展会布置费用;

⒋招展、招商费用

⒊宣传推广费用;

⒉行政管理费用，包括公司行政管理人员的工资和行政办公费用等;

⒍其他。

⒌相关活动经费;

会展项目收入来源：

⒊企业赞助收入;

⒉门票收入;

⒈会务费或展位费收入;

4.广告位租赁费用收入(宣传费用收入);

五、撰写项目策划方案

5.其他。

六、评估与修正

撰写展销会策划方案就是将策划的最终成果整理成书面材料，即策划书，也称企划案，其主体内容包括现状或背景介绍、分析、目标、战略、战术或行动方案、效益预测、控制和应急措施，各部分内容可因具体要求不同而详细程度不一。其可涵盖内容如可行性研究报告、项目意向书、项目建议书以及广告策划书、宣传手册等围绕某次展前、展中以及展后的所有策划文案。

评估与修正的内容主要包括项目评估、阶段考评、最终考评和反馈改进等内容。

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