开利空调销售服务(上海)有限公司 开利空调维护

■劳动日报首席记者李家宝

如何让异地生活的员工分享到企业发展的成果，感受到来自工会的关怀和温暖？近年来，上海电气集团加快实施“走出去”战略，上海以外的员工数量逐年增加。针对沪外职工的工作生活需求，市机电工会全面推进沪外“小职工之家”建设，实施运维补贴实事工程。在全国范围内建设了159个上海以外的“小职工之家”，成为企业民主管理、关爱职工的有效阵地。

服务员工的“温馨小家”

在上海电气旗下的上海三菱电梯有限公司和开利空派遣销售服务(上海)有限公司，“员工小家”建设实现了在中国所有分公司和办事处的全覆盖。这些“小家”配备了完善的员工活动室、娱乐室、阅览室等功能，还有空冰箱、饮水机。

“由于电梯企业工种的特殊性，经常需要在节假日加班，以保证各个区域楼宇之间空的交通畅通。”上海三菱电梯的员工表示，“小家”虽小，却是大家下班后最温馨、最方便的休息场所。上海各分公司的“工人小家”都花大力气建起了文化墙，体现了不同“小家”的特色。

开利空销售服务(上海)有限公司工会胡佳音表示，公司工会特别注重“员工小家庭”的个性化建设。该公司1228名员工中有近1000人在全国各地工作。除了基础设施，根据不同分公司和办公室的需要，工会配备了豆浆机或咖啡机，食品饮料，各种行业杂志。

畅所欲言的“民主家庭”

上海以外的“工人小家”，要让工人“用得上”，让工人“用得好”。这一目标的实现依赖于设施的硬实力和工会工作的软实力。

在上海三菱电梯有限公司工会顾维伦看来，在上海之外建设“工人小家”是一项长期的系统工程，需要坚持不懈的努力才能保持活力。公司工会为此制定了五年建设计划。工会通过“职工小家”开展劳动竞赛、高温慰问、送温暖和各种文体活动；同时，工会针对各维修线员工开展合理化建议征集活动，各分公司工会定期走访各维修站，与员工面对面交流。

在开利空销售服务(上海)有限公司，“员工小家”不仅是员工下班后温暖的港湾，也是企业民主管理的重要组成部分。各地的“员工小家”定期开展各种活动团结员工，如“员工生日会”、“节日下午茶”、“卖加油站”等。疫情期间，各地“小工家属”开展有针对性的心理疏导工作，给员工一个可以倾诉的“家人”，给员工带来特殊时期的心理支持。

全国共建成159座。

2016年以来，根据上海电气集团“走出去”发展战略，市机电工会所属单位上海市外员工逐渐增多。近年来，为进一步做好对境外员工的关怀和服务，市机电工会进一步加快了建设上海境外“员工小家”的步伐。

除了各类海外销售服务分公司和海外办事处，一批建在境内外工程项目工地上的“小工之家”也在发挥积极作用。

上海电站工程公司新疆天府项目组的“工人小家”，配备了固定的休息场所、图书角和运动器材，让工人们可以组织电影和运动，缓解工作压力和思乡之情。在上海电气环保集团海南、如东、怀远等项目组，健身器材是“小员工之家”使用率最高的器材。许多员工表示，“员工小家”为长期离家的员工提供了一个下班后放松和锻炼的好地方，增进了员工之间的友谊，更有效地利用了碎片化的时间。

据悉，近年来，为进一步支持外单位“小职工之家”建设，市机电工会实施了“小职工之家”实事工程，对继续正常工作的外单位给予3000元/家的补助。截至目前，已建成159个上海以外的“小工之家”。