帅康集团董事长

邹，1953年1月出生，党员，现任帅康集团有限公司董事长兼总经理

青春风华

自古英雄出渔翁。

邹出生在一个贫穷的农村家庭。当时正是饥荒时期，一家九口人的困难可想而知。在这样的家庭中长大使邹很早就懂事了。每逢学校放假的周末，他都主动陪父亲进山敲石头。当时，一担石头可以卖10美分。如果邹的父亲单独做，一个上午的劳动只能敲出多一点的石头。在邹帮忙的那一天，邹的父亲能比平时多敲一担石头，多卖一毛钱。邹每天帮家里纺草绳，家里人熬夜纺出的草绳第二天就被邹父拉到盐场去卖。

1968年，因而辍学。从那以后，他每天都在村里的生产队干活。1973年，20岁的邹进入父亲工作的立山五金厂。在这个乡镇企业里，邹度过了他一生中最宝贵的十年，他的命运也在这里改变了。凭着他的聪明和魄力，上演了邹拯救工厂的神话。

邹在一次泡微调螺丝的出差中，在旅社遇到了正巧来余姚买微调螺丝的。于是邀请邹去他的五金厂参观。看到邹为人忠厚老实，也想交这个朋友，于是在邹的带领下参观了历山五金厂，于是邹拿到了人生中的第一笔生意订单。作为这家破产工厂90%订单的创造者，邹积累了自己的上升台阶。

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关键时刻，转型迫在眉睫。

1984年，立山五金厂经营再次下滑，乡政府决定从五金厂中分出一个新厂，工作业绩突出的邹被推选为新厂厂长。邹当上厂长后面临的第一个问题是“选择”。这个只有12间破旧平房、4台手持注塑机、12台仪表车床，总资产只有15万元的新厂，是一家以生产螺丝、调音器为主的二级配套企业。在整机需求过大的宏观环境下，这个由人控制的二次配套企业，一成立就面临停产。“企业必须转型，不能做二次配套，否则无法成为市场主导者。他们必须做出终端产品，走自主创新的道路，才能主宰自己。

既然我们决心不做二次配套企业，邹会出什么产品还不确定。一天凌晨两点，邹像放幻灯一样把人们最需要的、与他们生活最密切相关的稀有物品一一筛选出来。突然，抽油烟机从脑子里跳了出来，从床上坐了起来，喊道:抽油烟机，做抽油烟机！清晨5点，邹早早起床，挨家挨户清点小区里的油烟机。100户人家有22台抽油烟机。从此，他认定吸油烟机的市场大有可为。

追求

志存高远，进军油烟机行业

从此，邹可以毫无保留地使用的智力。第一年，工厂产值达到100万元，销售额达到91万元，利润达到32万元。一个不知名的小企业，创造了余姚乡镇企业最高净利率。32万元，这是邹人生成功的第一个标志。这个数字让他激动和自信，成为他奋斗和奋斗的原点。

出生在一个贫穷的家庭，邹最早的梦想是过上丰衣足食的生活。当时，邹是余姚的一个富人。但之后很多人都觉得他“疯了”。上世纪90年代初，在没有资金、没有项目、没有品牌的情况下，邹大举投资油烟机行业。

当时国内的油烟机型号都是仿照国外的薄型油烟机。这种油烟机不仅不符合中国人的烹饪习惯，而且还存在吸力小、容易漏油、拆卸和清洗困难、噪音大等缺点。邹认为只有生产深抽油烟机才能弥补这些不足。

生产深抽油烟机首先要做的就是设计。邹找到了杭州西湖电视机厂的一群工程师和朋友，和他们一起于周日在电视机厂附近的一个40平方米的出租房里开始了第一代“帅康”油烟机的设计。经过40个日日夜夜的奋斗，终于完成了油烟机的完整设计，于是他们画了100多张图纸！自此，邹开始了第一代“帅康”油烟机的试制。在生产过程中，他们根据图纸进行放样和改进，他们用手工操作，没有先进的设备…终于，第一台样机诞生了！

质量第一，精益求精。

1993年5月18日，第一代合格的“帅康”牌深抽油烟机正式投入批量生产，投放市场。经权威机构检测，产品性能符合标准，风量和压力指标分别比普通油烟机高30%和64%，噪音比当时国家标准低15分贝。

工作认真的邹，眼里容不下一粒沙子。“帅康”油烟机刚投产的时候，邹就对全厂强调:第一批产品质量绝对不能马虎，质量差的产品不能进入市场。然而，第一批产品仍然存在质量问题。由于喷塑设备调试不当和技术操作失误，一批价值18万元的帅康油烟机主外壳存在喷漆不均匀的问题。虽然这个小问题不仔细辨别是看不出来的，但邹得知后立即找来锤子，不顾任何人的阻挠，毅然决然地将该批问题产品砸碎。从此，追求零质量缺陷的意识在员工心中生根发芽。

勇于担当，创造辉煌。

1994年，邹为了打开深抽油烟机的市场，在央视做了一个广告，一年的费用425万，这对年产值不到4000万的企业来说，无异于一个天文数字。这一决定遭到大多数人的强烈反对，但邹“一意孤行”。这个决定的结果是，几个月后，帅康高档油烟机的广告有了效果，订单雪片般飞来，以至于传真机因为太热而罢工。产品销量以每月50%的速度递增。短短三年时间，帅康油烟机的综合市场份额、销售份额、覆盖面每年都位居全国第一。

宏图叶巍

热心公益，无私奉献

赚多少钱在某种程度上反映了一个人的能力。而如何用钱，显示了一个人的境界。

2008年5月12日，对于整个国家来说，是悲伤的一天。这一天，帅康第一季度办公室销售视频会议进行得如火如荼。视频中，成都办事处经理的头像突然不见了。拨通电话时，只听到“地震”的消息，没有任何消息。

邹赶到办公室，打开电视，得知汶川发生了大地震。他立即做出了捐款的决定，并向董事会做了汇报。当天下午，捐款100万元到中华思源工程扶贫基金会账户。这是基金会收到的第一笔企业捐赠，也是厨电行业规模最大、速度最快的企业。

事实上，在金融危机“抬头”的那一年，帅康的经营遇到了很大的困难，帅康一季度的财务报表显示亏损400多万元。然而，邹毫不犹豫地捐出了100万元。

据不完全统计，自1994年以来，邹个人和帅康集团已向学校、老人、拥军、村级建设等社会慈善公益事业捐款1300多万元，投入公益事业资金5000多万元。

3800万用户，一个“中国芯”

2012年6月28日，由世界品牌实验室主办的2011世界品牌大会在北京举行，发布了2011年中国500最具价值品牌榜单。国内厨卫龙头企业帅康集团以93.91亿元的品牌价值第五次获得厨卫行业冠军。

邹，从农村小厂的普通工人、业务员，一步步成长起来，32年来勇于创新。在邹的带领下，帅康集团从一个不起眼的小厂成功跨越，连续六年成为行业厨电第一品牌。从创业到今天，邹带领企业走过了小家庭作坊式乡镇企业、股份合作制企业、现代集团公司三个战略发展阶段，将帅康打造成中国厨卫行业第一品牌。更重要的是，他的“中国芯”理念，带领帅康扛起了“中国标准”的民族大旗，捍卫了民族厨卫企业“中国创造”的荣耀。

自1993年进入厨卫电器行业以来，帅康赢得了3800万家庭的选择和青睐，成为全国百户厨电产品拥有率的领军企业。著名经济学家、品牌评论家表示，虽然彩电、冰箱等家电产品的民族品牌市场份额高于外资品牌，但这种优势是通过价格实现的，而邹所在的厨电行业民族品牌份额超过90%。即使在高端产品领域，民族品牌也有压倒性的优势。帅康及其在中国厨电行业正在成为不可多得的品牌“典范”，让“中国制造”成为“中国创造”。

在23年的发展历程中，邹国盈始终坚持“中国芯”的理念。在深刻理解中国文化和产品使用环境对国内消费者的特殊影响后，致力于弥补国外品牌产品的“缺陷”，开发适合中国消费者的优质产品，摒弃恶性竞争，塑造民族品牌的优良形象。

营销创新，不走“平凡”之路。

一串数字浓缩了帅康持续发展、不断创新的经典之路，也印证了邹个人波澜不惊、辉煌的创业经历。

30年来，随着经济形势的不断转型和市场环境的恶劣，邹经历了一次又一次的转型和蜕变。无论是1993年开启的第一台深型油烟机，都消除了薄型机吸力小、噪音大、清洗难、易漏油等顽疾，开启了厨房革命的新篇章。也正是“中国芯”欧式机的诞生，再到20立方米大吸力油烟机的研发成功，迎来了行业的“大吸力”时代。邹以一次又一次的创新技术赢得了“中国厨电教父”的美誉。

如今，帅康已经不单纯依靠电视广告和平面广告作为主要推广渠道，而是积极尝试“湿营销”，通过互联网上的社区传播，以直接、个性化、友好的形式与消费者建立信任关系。帅康通过在这些社交媒体上建立自己的品牌接触点，与粉丝保持深度对话和沟通。全体帅康人将“精致生活源于细节”的企业理念延伸到每一个小细节，为千家万户创造温馨舒适的生活体验。

社会声望

邹先后荣获“2010感动中国十大企业家金犁奖”、“2007年度十大浙商”、“2007年度影响中国家居行业年度人物”、“浙江省首届企业家”、“宁波市非公经济优秀企业家”、“改革开放30年企业家”、“全国星火先进工作者”等荣誉称号。

帅康集团

帅康集团位于杭州湾南岸的宁波余姚。是由32家企业组成，以生产厨卫电器为主，以资产、技术、产品、管理为纽带，以帅康集团有限公司为核心的现代化企业集团。

帅康集团主要生产高档油烟机、燃气灶、消毒柜、电热水器、太阳能热水器、燃气热水器、现代橱柜、集成吊顶、净水器、微波炉、蒸汽烤箱、水槽等10多个系列1200多个规格的厨卫电器。是中国最全、最大的厨卫电器制造基地之一。帅康系列产品中，23款产品属于国际领先水平，35款产品跻身国际先进行列，56款产品填补国内空空白。帅康系列产品已出口美国、德国、日本等全球近50个国家和地区，其中帅康健康厨电还获得了德国政府的补贴。

经过30年的发展，集团现有员工5000多人，总资产28亿元。帅康集团占地60万平方米，建筑面积18万平方米。拥有世界上最先进的生产设备和检测设备，基本形成了门类齐全、技术先进、生产设备先进、检测手段完备的厨卫电器生产基地。2011年引入优秀的德国设计师，为帅康的产品设计注入经典时尚理念。

自1996年以来，帅康集团主导产品油烟机的综合市场占有率、市场销售占有率、市场覆盖率均居国内同行之首，帅康商标成为中国驰名商标。今天的帅康集团，以“精致生活源于细节”的企业理念，正以稳健的姿态大步迈向国际竞争舞台。