海棠洗衣机配件大全

长治自古就是名牌云集之地。上世纪80年代初，手表、自行车、缝纫机在社会上大行其道的时候，长治有环球牌自行车，太行牌缝纫机。上世纪80年代中期，彩电、冰箱、洗衣机新三件套在社会上大行其道的时候，长治就有了海棠牌洗衣机。但进入90年代后，在我国社会主义市场经济体制逐步建立的过程中，这些名牌除了少数，大部分都悄然消失，消失在广阔的市场中。在市场经济条件下，一旦一批知名品牌在某一领域占据主导地位，新品牌就很难出现、生存和发展。所以这些名牌的没落，剥夺了长治发展成为轻工业城市和经济强市的绝佳机会，而且这样的机会几乎一去不复返，所以后果极其严重。

80年代是长治名牌众多的时代。

海棠洗衣机

长治洗衣机厂生产的海棠洗衣机是80年代中国洗衣机行业最著名的品牌。1983年全国洗衣机行业评出秋海棠、君子兰、荷花、水仙、白兰、六大名花，秋海棠位列六大名花之首。1985年，海棠洗衣机产量达到22万台，产值4500万元，利润503.8万元，税金215.7万元。人均利润和单笔利润达到国内同行业最好水平。1986年，海棠引进日本双滚筒洗衣机技术，当年引进投产。当年创造了卓越，质量测评全国第一。从1982年到1990年，海棠洗衣机是最繁荣的时期。此时，海棠洗衣机畅销全国大部分地区，尤其是山西、北京、河北、河南、山东等地，约占北京市场的50%。这时候海尔还是个小哥。对于海尔来说，海棠是一个高不可攀的巨人。

通用自行车

80年代，山西长治自行车厂、太原自行车厂、金昌公司等企业同时生产通用牌、铁锚牌、费县牌、英光牌自行车。其中以长治自行车厂生产的万能牌自行车最为著名。1982年，在轻工业部主办的全国50辆自行车性能评比中，通用牌自行车得了90.25分，在众多民族品牌中脱颖而出，跻身A级产品之列。卓越的品质造就了这款产品的辉煌。该产品一度畅销全国26个省、市、自治区。最多时年产量达到50万辆。对于一个自行车大国来说，呈现在通用品牌自行车及其制造商面前的是巨大的市场潜力、滚滚的经济效益和大有作为的前景。

1960年，长治机械工业研究所研制成功自行车主要零部件和三个“太行”牌样机。1962年，山西省轻工业厅批准正式生产自行车及自行车零件。当年7月，长治地方国营自行车厂由国家投资5.5万元，试制成功30多种自行车主要零件和100多种通用零件。经检验，全部达到部颁标准。同年年底，生产了14辆。从1963年到1964年，生产了105辆自行车。经轻工业部鉴定，自行车零件合格，列入全国自行车行业。1965年，该厂正式生产自行车中、前、后桥，年产量80万套。1970年，100天内试制出100辆“环球”牌自行车。1970年至1974年进行第一期扩建工程，总投资1307万元。扩建后，每年生产5万辆自行车。在此期间，生产了6637辆自行车。1979年，由原来生产标准化自行车改为生产加重自行车，生产了51012辆自行车，突破了设计产能。经轻工业部鉴定，产品质量在全国41个自行车行业中排名第14位。产品销往北京、天津、上海等24个省、市、自治区。同年，该厂更名为“山西长治自行车工业公司”。1980年11月投资2114万元进行二期扩建工程。1983年，扩建工程竣工，年产能达到30万辆。同年生产全球品牌PA-70、PA-71、2A-02自行车26万辆，在国家产品质量评比中分别获得90分和75分，达到国家A级标准。1984年对邱欢牌自行车进行改装，并与天津市第二自行车厂达成协议，指导改装生产。1985年试制3400辆PA-20红旗自行车；新产品ZA-02英光牌自行车通过鉴定；累计生产1274267辆自行车。

长治产的自行车，曾经是长治人的骄傲。曾几何时，人们以拥有一辆长治制造的“环球”牌自行车为荣。长治市自行车工业公司门前，已经出现了各地买家争相排队买车的情况。然而，在市场经济的大潮中，长治的自行车生产失去了先机，曾经风靡一时的“环球”和“英光”不得不在激烈的竞争中退出市场。与“万能”牌自行车相比，“万能”牌婴儿车应该是万能牌自行车的小兄弟。1982年，长治市建成童车厂，生产HT3103大三轮车和HT3302小三轮车，也是“环球”牌商标，年产值9.4万元。1984年，该公司生产了32，000辆汽车。1985年，一台HD4104折叠式全电镀多用途四轮小车试制成功，一度在市场上占有一席之地。

太行牌缝纫机

1957年，汇丰机械厂建成缝纫机生产线。当年试生产JA-1“飞轮”牌家用缝纫机101台，1958年生产14000台。同年，市缝纫合作社的7名修理工成立了长治缝纫机厂，并试制成功了第一台“八一”牌15缝纫机。同年，汇丰机械厂的缝纫机生产线转移到长治缝纫机厂。1959年，长治缝纫机厂改为生产“太行”牌JA-1型家用缝纫机。这家工厂有95名员工，年产530台缝纫机。1965年，缝纫机厂有职工292人，年产量6383台。1970年，太行牌工农缝纫机试制成功，简单轻便，重量不到20公斤，成本比太行牌家用缝纫机降低一半。到1972年，总共生产了115，000台缝纫机。1973年，省里批准了年产5万台缝纫机的一期扩建工程，投资1024万元。1979年，扩建工程完工，生产了282，000台缝纫机。1980年投资1423万元开始第二次扩建工程，年产能20万台。同年，太行牌缝纫机获得北方6省2市缝纫机质量第一名。1981年，生产了36万台缝纫机。同年，长治缝纫机工业公司成立，下辖1个总装厂和25个零部件厂，拥有11条生产线。其中，底板加工自动线、机壳加工自动线、齿升轴加工线、精整线、四柱成型线、无箱挤压成型线均属于国内同行业一流设备；铸造车间、烘焙车间、电镀车间、装配车间、技术理化鉴定楼都是国内同行业先进的生产车间。主要产品有JA-1太行缝纫机、工业草帽机、70-1简易缝纫机、JA-10蝴蝶、JA-1方头彩色家用缝纫机、JHA-1多功能缝纫机等。同年获得北方6省2市缝纫机质量评比第一名，再次获得省级优质产品称号。1982年，生产了315，000台缝纫机。1985年降至5303套，亏损193万元。同年员工1507人，固定资产原值3176万元。年底，由于产品滞销，被迫停产。

美玉牌肥皂

1965年6月，天津惠民化工厂迁至长治市，更名为“长治惠民化工厂”。同年7月正式投产，主要生产美白、沮授、海河、团结、满天红、华草、田园、、白等10多个品牌的香皂，年产能500吨。那一年它生产了735吨。1966年生产822吨。1972年，它生产了1000吨各种肥皂。1974年进行技术改造，产量增至1500吨。1975年新建甘油清洗车间，1977年投产，结束了长治市生产50%粗甘油的历史。1978年生产了2065吨肥皂，而且品种还在不断增加。生产的玫瑰玉牌和蝴蝶花牌香皂香味独特，色泽鲜艳，外形美观，皂体细腻，泡沫丰富，用后滋润芳香。1979年，美玉牌香皂被评为轻工业部优质产品，荣获第四十届中国妇女儿童用品博览会银奖。

这些著名品牌的衰落

长治曾经拥有很多名牌，却从来没有珍惜过。等到我们懂得珍惜的时候，这些名牌已经退出了市场和人们的视线。这些著名的品牌悄无声息地消失了。没有人注意到他们什么时候来，什么时候走。

走在没落路上的是一直萦绕在山西人梦中的海棠牌洗衣机。1995年，外表光彩照人的长治洗衣机厂出现亏损。从1995年到2001年，连续7年累计亏损5300多万元，年均亏损近千万元。由于产品滞销和积压，海棠洗衣机不得不撤退缩小战场，退出部分省市。销售市场从原来的22个省市逐渐缩减到6个，产品市场份额从原来的10%下降到1.7%。2002年底，因为被一家四川企业无望，法院很快宣告海棠集团破产还债。在市场打拼了20多年的海棠集团死了。

当时当地的名牌意识普遍不强，对名牌的重视和支持普遍不足。我看不出支持和扶持名牌有什么大的成就。和海棠一样，海尔公司最初也位于一个偏远的小县城。当它逐渐发展起来的时候，山东省的领导马上在青岛划出一块地让它发展。海棠生于长治县苏店镇，死于长治县苏店镇。由于不利的地理位置，很难吸引和留住人才。如果当初借鉴海尔的做法，把海棠搬到长治或者太原，如果地理位置好，人才具备，历史可能会被改写。

当时山西实行的是“做一个优秀的企业家，做一个官员”的政策。企业家做出成绩，就从熟悉的企业调走，提拔做行政领导。这表面上是对企业的支持，实际上起到了“毁台”的作用。往往一个成功的企业家从一个企业提拔调走后，企业很快就会衰落。很多企业都是这样。其他企业家还有成为省二轻厅副厅长的海塘开拓处长蔡中佐，以及成为经贸委副主任的长治轴承厂一名厂长。这种做法和山东很不一样。山东海尔、青岛啤酒、双星、海信等品牌的老板都在企业待了几十年。他们随着企业的发展而发展，从一个小企业发展到中型企业、大型企业、超大型企业、跨国公司，地位也水涨船高。他们没有离开企业，这对充分发挥他们的专长和聪明才智，保证企业不断发展壮大起到了重要作用。自古以来，政治家是政治家，企业家是企业家，艺术家是艺术家。让一个企业家离开企业去从政，不仅是浪费自己的聪明才智，也可能是企业的损失。

长治很多企业管理失败。海棠集团一位中层干部表示，行业竞争加剧、观念保守、地理位置偏远都是海棠破产的原因，但失控的管理尤其是销售管理才是企业破产的最直接原因。与现代流行的权责分明的销售代理制相比，海棠近年来构建的销售网络不仅没有发挥作用，反而成了企业的“蛀虫群”。产品从工厂到消费者手中要经过销售部门、海外办事处、批发商和零售商，导致销售费用急剧增加。破产时的审计资料显示，该厂在全国各地设立的60多个销售处中，白进、招待费超支、重复报销、发票带序号报销、私自修改单据等行为十分猖獗。赵家堡暖气片集团后期的财务管理也比较混乱，可以用白条花大钱。某集团资金控制中心用借条提取“贷款活动资金”高达407.35万元，另一家子公司从1998年至2000年初支出1366.83万元。一个侵吞企业财产数额如此巨大的企业，无论规模有多大，效益有多好，都不可能长期坚持下去，最终会失败。

不重视技术创新。海棠就是一个典型的例子。自1985年引进日本双桶洗衣机以来，海棠洗衣机一直畅销，因此既没有引进新技术，也没有投入技术创新。但这期间新品牌、新技术、新功能层出不穷，尤其是海尔等年轻品牌，实力强大，最终后来居上，海淘最终被消费者唾弃。一位家电行业专家指出:90年代中期，洗衣机行业竞争加剧，但海棠一直没有开发出新品种。一个企业“吃”一个产品十年，失败是必然的。

不注重宣传。新闻报道被称为“免费午餐”。山东海尔集团每月在全国新闻媒体发表新闻文章约900篇，每年吃掉约1亿条新闻“免费广告”。同时，山西的一些企业远远落后，即使有一些举报，也是白开水，效果并不理想。舆论炒作往往会引起人们的关注。很多媒体为了吸引读者，总是想尽办法寻找可以炒作的对象。事情的进展往往一波三折，借助各种媒体，一个企业或者一个品牌可以在短时间内名扬天下。而长治大部分企业不重视炒作，错过了舆论炒作的好机会，同时也让商机擦肩而过。

古人重视“以史为鉴”，是因为历史可以告诉未来。对长治名牌衰落的回顾和分析，可以给我们很多启示。。。

来源:长治市大众点评