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三洋电机1979年进入中国，是最早进入中国市场的外资企业之一。三洋电机与中国建立了密切友好的合作关系，先后成立了多家独资和合资公司，在各个领域都取得了巨大的成就。

成立于1979年& # 34；三洋电机贸易有限公司北京事务所& # 34；，开始正式进入中国市场。分别在北京举行& # 34；三洋电机技术研讨会产品展& # 34；并开始在上海委托加工收音机。在广州举行& # 34；技术交流产品展览会& # 34；

1981年在北京人民大会堂举行& # 34；三洋独家展览& # 34；，获得好评。

1983年在深圳成立& # 34；三洋电机(蛇口)有限公司& # 34；，生产收音机和录像机。这是日本跨国公司在特区设立的第一家独资企业。

成立于1984年& # 34；广东三洋空调有限公司& # 34；这是第一家制造空 tone的中日合资企业。既定& # 34；长春三洋电机(蛇口)有限公司& # 34；、"华强三洋电子有限公司& # 34；、"三洋半导体(蛇口)有限公司& # 34；还有& # 34；北京三洋电子(蛇口)有限公司& # 34；。

1985年，从大录音机(M9994K。M9880K)到小录音机(M1700F)，销量爆发，赢得了大三洋、小三洋的美誉。

成立于1992年& # 34；大连三洋制冷有限公司& # 34；，销售大型吸收式冰柜。

1992年，朱镕基副总理在人民大会堂与井上三洋总统举行会谈。

成立于1993年& # 34；沈阳三洋空派遣有限公司& # 34；分裂空音的产生。

"广东三洋空调有限公司& # 34；建立一个新工厂。从原来的年产7万台提高到年产15万台，以满足中国市场的需求增长。

既定& # 34；大连本庄化工有限公司& # 34；、"深圳三洋华强激光电子有限公司& # 34；还有& # 34；大连三洋冷链有限公司& # 34；。

成立于1994年& # 34；合肥三洋洗衣机有限公司& # 34；、"苏州三洋机电有限公司& # 34；还有& # 34；大连三洋压缩机有限公司& # 34；。

成立于1995年& # 34；三洋电机(中国)有限公司& # 34；为了进一步扩大和加强三洋电机集团在中国的业务基础，特成立全资公司。

既定& # 34；天津三洋通信设备有限公司& # 34；、"深圳三洋华强能源有限公司& # 34；、"三洋家用电器(苏州)有限公司& # 34；、"大连三洋家用电器有限公司& # 34；、"大连三洋空调整机械有限公司& # 34；、"广州盛迪鸟取三洋电机有限公司& # 34；。

三洋在北京、上海、广州和重庆举行& # 39；95综合展，介绍多媒体、无污染能源、家电。

成立于1996年& # 34；广东三洋科龙冰箱有限公司& # 34；，生产销售特种商品展示柜。既定& # 34；大连三洋餐饮设备有限公司& # 34；。既定& # 34；上海BBK三洋洗衣有限公司& # 34；我公司引进最新的三洋洗衣设备，使用无毒无污染的绿色天然石油系列洗衣机，是第一家放弃使用对人体和环境有害的洗涤剂的洗衣店。为了适应不断扩大的市场和加强生产体系的扩张& # 34；深圳三洋华强激光电子有限公司& # 34；。

三洋/96综合展在南京、青岛、大连三地举行，介绍了其国内外关联企业生产的最新技术产品，如电动自行车、新型制冷剂空搅拌机、立体影像影院等。总理视察三洋荣事达电器有限公司

1997 "广东三洋科龙冰箱有限公司& # 34；开设、生产和销售小型冰箱，用于商业储存冰淇淋和冷冻食品。

为纪念中日邦交正常化25周年，并迎接三洋公司成立50周年，由& # 34；三洋大连演唱会& # 34；还有& # 34；97三洋新生活展& # 34；，取得了圆满成功。既定& # 34；大连冰山三洋洗染有限公司& # 34；还有& # 34；北京三洋干洗有限公司& # 34；。

成立于1998年& # 34；大连冰山金属加工有限公司& # 34；，生产销售钣金冲压件及五金加工。

成立于1999年& # 34；天津蓝天三洋电源有限公司& # 34；，设计生产镍氢电池。

成立于2000年& # 34；三洋数码设计(深圳)有限公司& # 34；、"三洋能源(苏州)有限公司& # 34；还有& # 34；三洋能源(北京)有限公司& # 34；。

2001年，三洋电机(中国)网站开通。"天津三洋通信设备有限公司& # 34；新工厂正式投产，& # 34；三洋能源(北京)有限公司& # 34；奠定基础

2002年，三洋电机与中国海尔在广泛领域达成全方位合作协议。既定& # 34；三洋电机(蛇口)有限公司中国物资采购中心& # 34；、"青岛三洋电机有限公司& # 34；。三洋能源(北京)开设新工厂。

公司业务

三洋电机(中国)有限公司是一家成立于1995年的投资管理公司。对外，三洋(中国)扮演三洋电机中国代表处的角色；在内部，三洋(中国)为在中国的关联公司提供财务会计、法律、人事、IT、信息、宣传、公关、环境、售后服务和销售协助。

三洋电机株式会社创始人井智穗在创业之初就将公司命名为三洋电机，并决定使用三洋商标。三洋指的是太平洋、大西洋、印度洋，包含了三洋要依托的三大支柱，比如人、技术、服务。

三大洋相连的世界人民共同发展的寓意。2002年，三洋电机公司的合并报表销售额达到2247亿日元(152亿美元)，旗下拥有158家海外关联公司，业务遍及全球。

中国实行改革开放政策后，三洋电机株式会社于1983年在深圳蛇口设立生产基地，目前拥有43家关联公司。不久前，三洋电机与中国家电龙头企业海尔达成全方位合作，以期发挥各自优势，实现进一步快速发展。

2008年12月18日，据共同社报道，松下就收购三洋电机与三洋大股东、美国金融巨头高盛等三家金融公司达成协议，公开购买三洋股票(TOB)的价格为每股131日元(约合人民币10.27元)。预计整体收购金额将超过5600亿日元(约合人民币436.8亿元，64亿美元)。

三洋电机:半个多世纪的路，求实不求名。

财富之路

三洋电机有限公司由松下的妹夫松下幸之助于1947年在大阪创立。后来第二代和第三代的社长都是由井知年的两个弟弟继任，直到第四代才由三洋电机董事长井知年的长子井知民接任。井智敏的长子井智敏雅于2002年升任副总裁，未来将是“三洋掌门人”。

由此可见，三洋自诞生以来已经“掌舵”了半个多世纪，多年的经营也逐渐形成了其独特的管理方法，被称为“难波管理”。“Nambo”是一个古老的日本地名，现在指的是三洋电机公司起家的大阪。日本《朝日周刊》分析称，三洋的致富之路有四个特点。

把骨髓吸进骨头的“吸力”

2001年底，三洋的无洗涤剂洗衣机在市场上着实火了一把，这种洗衣机技术的诞生过程体现了最典型的具有三洋特色的“吸技术”。

无洗涤剂洗衣机使用的技术其实早在1987年就开发出来了，当时是用在街上的自动饮料贩卖机。当时在夏天，自动饮料贩卖机中用来冲咖啡的饮用水容易变质，三洋利用电解水的原理研发了杀菌的技术，一举解决了这个问题。后来这种电解水技术被用在了泳池净水系统上，但此时已经获利颇丰的三洋并没有停下脚步，召集了公司所有的水专家，将其应用到了洗衣机上。这种对技术无止境的追求，让三洋不断推出令人惊艳的新产品。

实事求是，不求名

一般家电企业总想用自己的品牌营销自己的产品，三洋不是。只要是想要的东西，他们不打自己的品牌都无所谓。三洋的一位员工说，三洋有很强的开发生产能力，但营销能力不如别人，所以把产品卖给品牌力强的公司是最好的办法。只要能赚钱，为什么要坚持品牌？

“难以捉摸”而且非常快。

据说，当索尼的创始人伊布卡(Masaru Ibuka)和盛田昭夫成功开发出晶体管收音机时，他们抑制不住激动的心情，邀请井上宗介和松下幸之助等在大阪的一家餐厅，用新产品与他们分享成功的喜悦。但偏偏这个时候三洋正要开始生产晶体管收音机。所以，回家后，Inozumi先生立即打电话给工厂，命令“立即停止生产”，并要求重新设计产品，只能是索尼产品的三分之一大小。

这种快速的判断和决策也传递到了今天的董事长敬志敏身上。“现在就行动”成了敬志敏的口头禅。据说他在参观中国最大的家电企业之一海尔的工厂时，对到处张贴的标语非常欣赏，后来他经常把它挂在嘴边。没过多久，三洋和海尔仅经过三个月的谈判就达成了合作协议。

产品颠覆

虽然目前三洋电机是日本六大白色家电之一，但过去一直以低价产品占领市场。在日本消费者的印象中，三洋的品牌就是平价家电的代名词。

1953年，三洋电机推出了第一台电动洗衣机，面向消费者，价格是其他公司同类产品的一半。此后，三洋电机一直将生产和销售平价家电作为公司拓展市场的战略。

近年来，日本的家电市场发生了巨大的变化。一方面，日本家电市场需求趋于饱和，日本家电市场现状是国外低价产品占据市场。根据日本电器大型商店协会的调查，2000年日本约3200家大众市场商店的家用电器销售额为28000亿日元，最近5年没有大的增长。以洗衣机为例，日本年市场需求量一直保持在450万台左右。日本家用洗衣机基本普及，更新周期10年左右。

此外，就市场份额而言，去年排名前三的公司是日立、东芝和松下。这三家公司各占日本洗衣机市场的20%左右，新产品一出就跃居首位。三洋电机已经连续多年排名第四，市场份额占14%。另一方面，三洋电机生产了很多OEM产品，一定程度上降低了三洋电机的品牌号召力。就这样，三洋电机的危机感越来越强，开始觉得只有提高产品的技术含量，增加产品的附加值，在高价产品市场获得份额，才能更好的发展空。

从2001年开始，三洋电机设立了“品牌奖励制度”，鼓励开发能够提升三洋品牌“含金量”的产品。对于能引起媒体关注、能广泛宣传或由其他公司开发、能提高销售价格的新产品，将奖励开发者200万日元。三洋电机希望通过这一鼓励措施，鼓励技术人员不断开发独特的产品，提高消费者对三洋品牌的印象。在产品创新战略的指导下，三洋电机开发生产了一系列技术含量高的家用电器，深受消费者欢迎。

非常策略

被日本证券分析师称为三洋不可或缺的一部分的充电电池，确实是三洋在众人皆输，我们独赢的情况下取胜的重要法宝。目前世界上主要的三种充电产品是锂离子电池、镍氢电池和镍镉电池。但在这三种充电电池的全球份额中，三洋电机排名第一，上一财年销售额达到2250亿日元(约合人民币140亿元)。

抓住机会果断出击

“尽管2001年全球电池市场经历了两位数的负增长，但我们的全球份额却增长了3-8个百分点。因为我们认为萧条时期也是展示我们实力的好时机，所以我们决定果断出击。公司份额的增加就是这一战略的体现。”

三洋总能第一时间拿到世界顶级手机和笔记本电脑厂商的订单，供应量一直是最大的。然而，三洋并不满足于此。自去年以来，三洋要求客户停止与其他电池制造商的交易，全部从三洋订购。

在强势市场中，可以说这种强硬的做法是有相当风险的。但是，对于景知总裁来说，这是在胜算相当大的基础上做出的决定。考虑到文件处理和检查的程序，与许多电池制造商相比，客户的购买成本也可以大幅降低。问题是集中从一家公司购买。万一有什么意外或者需求紧急变化，风险很大。

与此同时，R&D加大了快速提供最新高性能产品的力度，由此带来的成本增加也可以通过市场份额的增加来抵消。”

减少不必要的竞争，加快开发进度

2001年4月，三洋收购东芝电池的镍氢电池业务，也是上述战略的一步。位于群马县高崎市的东芝电池工厂成为三洋(三洋能源高崎)的生产子公司。因此，三洋镍氢电池的全球市场份额从45%增加到60%。同时保证三洋在之前从未涉足的关东地区拥有镍氢电池工厂，消除了供货路线上的隐患。

回顾过去的一年，从东芝电池转投三洋的三洋高崎社长藤田智二(Tomoji Fujita)表示:“市场份额提高到了60%，收入也有了显著提高。最大的收获是加快了产品开发的速度。”

开发速度的提高很大程度上得益于三洋和东芝实施的共享测试结果的决定。在可充电电池方面，通过改变电极的材料和形状以及电解液的组成来探索更好的组合是非常重要的。三洋和东芝通过联合开发和共享自己的数据，大大减少了重复测试。

三洋元老、副总裁后藤胜本表示:“在收购东芝电池之前，三洋的全球市场份额是第一，但与第二的差距很小。它总是与第二名松下电池工业和第三名东芝电池打价格战。收购东芝的镍氢电池业务后，三洋以绝对优势确保了全球市场份额第一的位置，因此营收也得到了实实在在的提升。”

三洋将从夏普购买液晶面板。

三洋于2008年4月开始向日本夏普公司采购液晶面板，用于北美市场的产品生产。