将旗下的约克中国多联业务交给合资公司海信日立，对于江森自控来说是“一举两得”。不仅将“鸡肋”业务约克多联业务交给更专业、更成熟的团队打理，也使海信日立获得新的商业竞争筹码，冲击大金在中国多联市场的领先地位。最终也会加速中国多联市场的竞争，让家居中心在未来调整市场。
张欣||写作
日前，决定将约克中国的多联机业务交给其合资公司海信日立。看来江森自控的交易并不划算。
但如果站在全球中环空调行业的竞争格局上，对于江森自控来说，在收购约克空调，控股日立空调，寻求在房地产、楼宇等商业市场大规模扩张的过程中，约克中国的多线业务已经成为“鸡肋”，不如交给本土市场运营能力更强的海信日立。
更重要的是，在过去的几年里，海信日立公司抓住了中国家庭消费升级和家庭空调节市场需求快速井喷的机遇，成功打破了大金在中国多线上市场的主导地位，开启了中国多线上市场“大金+海信日立”的格局。这也让作为外资股东的江森自控看到了多联在中国家用中心空调节市场的发展前景，以及海信日立的多联业务拓展能力。
近年来，作为全球知名的楼宇自动化综合解决方案服务商，江森自控为推动建筑地产节能转型，先后全资收购美国York 空 Tuner，控股日本日立空 Tuner，成为全球central 空 Tuner行业“双雄”之一。目前在这一领域，大金通过收购美国巨头之一的麦克威尔，形成了与江森自控一盘棋的格局。
然而，江森自控在跨国并购整合全球中枢空调节市场的过程中，也遇到了并购后的整合困境。相比之下，大金空主要专注于多连接的家庭空调度市场，而麦格理主要专注于楼宇的大型空调度业务。双方的整合可以说是“互补”，很快就能走出一轮并购的协同效应。江森自控收购York 空 Tuner并控股日立空 Tuner后，发现York和日立在大型冷水机组和多线机组业务上存在交叉竞争关系，无法迅速形成协同关系。
更重要的是，虽然都属于空调整阵营，但大型冷水机组和多联机组在中国市场面对的用户群体和受众需求不同，企业的市场运作模式和手段也不同。其中，目前多接主要是国内中枢空调节市场，即个人零售消费，属于一户一方案定制；大型冷水机组主要是酒店等高层建筑，也就是商业工程市场，属于一个项目一个方式的定制；两者无论是从前期的设计规划，还是后期的上门安装设计，以及收费都有很大的差异。很多央企空很难做到“一只脚稳住两只船”。
在此背景下，江森自控决定将约克中国的多线业务交给海信日立合资公司，无疑是一个明智的选择。它将拆分这一在现有商业业务中属于“鸡肋”的业务，使其可以更专注于大型楼宇等商业市场的拓展，让海信日立通过“日立+约克”的双重品牌，在快速增长和崛起的家用空调节市场中竞争。
目前在全球空调节市场，江森自控+约克+日立，大金+麦克威尔形成了针锋相对的竞争格局，虽然格力、美的、海尔等一大批本土企业也在抢夺国内空调节市场的蛋糕和份额。但受制于产品技术、用户认知、品牌信任度等因素，短期内这个市场注定属于少数外资品牌。
这也是江森自控能把约克中国的多线上业务“甩”给海信日立的底气和信心。这也宣告了约克、开利、麦斯威尔、特灵四个美国品牌在中国多元线上市场10多年的扩张和布局，进入了一个新的十字路口:要么放弃，要么寻找新的出路和突破口。
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