飞利浦空调是哪个国家的产品品牌

董明珠的接班人黄辉与河北总经销商徐自法勾结，携手叛逃加入飞利浦，将两家企业的矛盾推上前台。从表面上看，这是中国空音响巨头格力与荷兰老牌大亨飞利浦的强强对决。但敢于挑战格力的飞利浦真的是那个有着131年历史的老牌电器吗？

一、人才流失导致矛盾激化

俗话说“铁打的营盘，流水的兵”，作为国内家电领域的巨头，格力公司这两年面临着严重的人才流失问题。2019年下半年开始渠道改革以来，格力内部很多中高层人员和市场销售都被封存，转到其他同行。

第一个离开的是山东经销市场的老板段秀峰。因为对格力新规不满，他带领团队加入空新贵奥克斯，使得格力在山东的市场营收几乎减半。但当时普遍认为，叛逃影响不大。因为被董明珠视为心腹的河南、河北的经销商并没有表现出不忠。

但事实上，作为河南独家经销商的郭家族，早就爱上了美国。河北总经销商徐自法更是嚣张，通过间接控股成为飞利浦空中国运营总部的幕后股东。格力前CEO黄辉、前格力二号人物王京东、前总裁助理胡文丰都加入了飞利浦，公开挑战格力。

前段时间，徐自法在一次答谢宴会上高调宣布:退出格力业务，转投飞利浦空。经过这次公开倒戈，董明珠真的慌了。因为从技术到管理，再到销售，飞利浦空调用格力的原班人马，对格力了如指掌。如此可怕的敌人让她不得不防。

所以目前格力对飞利浦是严防死守，屏蔽包括“工作指令”在内的标准文件，并要求代理商做出“格力和飞利浦之间的选择”。两家公司的矛盾彻底激化了。这个矛盾表面上看是中企与外企的市场竞争，实际上是本土两家企业内部的管理之争。

二、老字号外企另有猫腻

显然，飞利浦是一家荷兰企业。为什么也被归为本土企业？在这里，我们需要了解一下荷兰飞利浦的历史变迁。这家诞生于1891年的荷兰公司，一开始是做灯泡的。后来经过扩张，又陆续推出了电动剃须刀、电热水壶、咖啡机等家用电器。曾是全球最大的家电品牌之一。

但最近20年，飞利浦一直在拆分出售显示器、平板电视和半导体业务，逐渐退出家电市场。2021年，飞利浦将家电业务出售给格力空大股东高英资本，仅保留助听器、呼吸机等医疗健康业务。

飞利浦将业务转给其他公司后，已经成为家电行业的南极人，几乎成了靠卖金字招牌赚钱的“代工公司”。其中，其在2019年推出的空调剂业务并不是自己操作的，而是几经变更才来到南京智普公司手中。这家公司是由前格力高管徐自法、黄辉等加盟的新公司。

飞利浦空调整的生产厂家被全权委托给成立仅12年的广东美博制冷有限公司。再加上它的规格和标准都是抄袭格力空，所以可以说这个空公司除了“飞利浦”两个字之外，和荷兰的知名企业没有任何关系。消费者在购物时也需要擦亮眼睛，不要被这种“洋品牌”的皮套误导。

三、空调市场格局难改

相对于美的、格力等巨头，飞利浦空 Tune只是行业新军。虽然带有浓厚的“格力”色彩，但短期内会让格力很难受。但长期来看，它没有办法真正改变空调整行情的大格局。如果它想另辟蹊径，前几年凭借低价优势昙花一现的Oaks 空 tune就是它的例子。

造成这种现象的原因，一方面是格力几乎已经度过了从线下到线上的阵痛期，线上业务发展方式不同。只有市值近5000亿的美的能与之抗衡。另一方面，飞利浦在空调制领域的商誉和技术积累远不如格力。格力一旦找到有实力的新经销商，一定会对其发起反击。

结语：

飞利浦空依靠跳槽和挖角，迅速集结了一批强大的骨干人员，甚至威胁到了格力的江湖地位。但他们要想真正取代格力，在空市场分一杯羹，还需要在产品质量和消费者口碑方面多下功夫。你同意这个观点吗？欢迎大家在评论区底部留言。如果您喜欢我们的文章，欢迎关注，随时获取有用信息。