胜强太阳能热水器

2016年的大幕拉开。和往年一样，太阳能公司总会在这个时候总结过去，规划未来。让我们来看看年底太阳巨行星释放的信号。

黄明董事长黄明:太阳能的正道是沧桑。

2016年1月16日，黄明在2016黄明年会上大声吟诵:“天若多情，天若苍老，人间正道沧桑。”都说还是要打击假冒伪劣，坚决遏制雾霾，彻底清除禁锢错误思想的习惯。“人间正道是沧桑、变化、沧桑。今年，黄明将使用微阵列集成和系列，包括我们传统业务中更成熟、更可靠和更具成本效益的新一代太阳能热利用产品，包括太阳能热发电、太阳能供暖和智能太阳能家庭热水中心。这些东西会产生巨大的变化，深刻地改变普通人的生活，改变农村，改变城市，改变机构和学校。同时也改变自己的家庭，改变自己的思想，改变自己的观念，改变自己的习惯和行为，进而改变命运。”

太阳雨总裁陈荣华:大健康大环保

2015年12月30日，配合自己对《大圣归来》的影评，太阳雨集团总裁陈荣华做了主题分享——《时间使人从批判走向建构》，从时间、批判、建构三个层面，结合企业和发行商两个纬度，进行了深入剖析。基于太阳雨的未来发展，2016年，太阳雨将继续打造企业发展的两大核心需求，以太阳能和净水两大业务为发展主体，以资本投资板块和自营板块为发展两翼的战略体系，做“大”的品牌，“精”的产品，“透”的模式，“强”的市场。千人相遇，千商共鸣，强企强商，标杆旗帜，示范意义。太阳雨集团2016年全面吹响了胜利的号角。

四季沐歌总裁李俊:进入Micoe+时代

2016年1月7日，四季沐歌总裁李俊在四季沐歌经理代表大会上宣布，2016年，四季沐歌将继续创新，开启“Micoe+时代”。“这是一个互联网+的时代。四季沐歌已经融入了这个时代，但同时也在创造一个相应的具有四季沐歌特色的‘Micoe+时代’。micoe+是什么？概括为三个层次，产品行业+，服务+，精神+。四季沐歌15年前用营销创新创造市场，用营销产品创新赢得用户，再通过“服务+”战略创造大未来。四季沐歌服务的目标是“满足客户需求，为消费者带来极致体验，将互动服务植入用户心中”。通过Micoe+的打造，真正实现四季沐歌品牌的城市化进程，也承接高端品牌的落地，打造四季沐歌国际化、时尚化、年轻化、社会化的美好未来。”

Linoret总经理苏明:启动合作伙伴战略。

2016年1月19日，在主题为“共创、共享、共赢”的“2016 Linoret合作伙伴营销峰会”上，Linoret总经理苏明发布了2016年合作伙伴财富计划。“Linoret邀请经销商加入我们，共同构建新的厂商合作模式——合作伙伴战略，并将Linoret在商业模式、推广方案、渠道资源等方面的优势与经销商进行对比。必将实现力诺瑞特品牌、市场份额、规模、经销商利润收入的共赢。”Linoret为加入合作伙伴战略的经销商提出了三种合作盈利模式，并在现场与首批合作伙伴签订了战略合作协议。

盛远董事长吴道源:连欣致远赢得新市场。

2015年12月8日，携手共赢新市场。在盛远集团2015年优秀经销商年会上，盛远集团董事长吴道源为2016年做了精彩的布局。“2016年，经销商要抢占工程市场，坚守区域市场，紧跟公司改革升级步伐，实现盛远产品多元化，提高产品利润。近年来，盛远改革升级，加大了太阳能单机工程、空燃气能源、平板太阳能工程的市场开发。2016年，盛远将继续在工程市场发力。”并承诺“2016年，盛远系列所有产品在一年内出现任何质量问题，直接给经销商换货，无需维修。”此外，据透露，目前盛远与电视台有着很强的合作关系，双方已就多项合作事宜达成共识。广告片审核已进入最后阶段，盛远全系列产品广告片将于2016年3月至2017年3月在央视播出。2016年，盛远继续发力，在技术、品质、人才、售后服务、物流、广告等方面为经销商的发展打下坚实的基础。

桑乐董事长王学光:桑乐绿色能源新格局

2015年12月21日，桑乐集团董事长王学光立足桑乐新起点，着眼未来中国清洁能源的广阔前景，将桑乐推入能源蓝海——桑乐绿能:“桑乐绿能是从依靠太阳能的产业向绿色能源产业的延伸。它集太阳能光热、太阳能光伏、空燃气能、水能、风能等清洁能源于一体。，建设以“绿色、循环、再生”为核心的城市生态社区和家庭绿色住宅，致力于为中国人民提供更全面、更快捷、更绿色的生活享受。未来，桑乐将整合全球前沿的绿色能源智慧，构建绿色能源全产品线，革新品牌传播思维，加强品牌推广，为大众贡献更多高品质的绿色能源产品，推动环保节能型社会建设。”

海尔渠道总监Kevin Z:打造跨界新崛起

2015年12月1日，以“创新跨界崛起”为主题的海尔太阳能2016新品发布会暨战略启动会在济南举行。此次，海尔推出了一系列创新产品，如Tai 空能量热水器、光伏家庭能源中心、双热式太阳能等。海尔厨卫自有频道总监Kevin Z在战略发布演讲中深入浅出地阐述了太阳能光热和光伏产业的发展。他认为，“目前光热发展已经进入中期，各方面发展都比较平稳，2016年将是海尔光伏发展的元年。”他从国家政策、盈利模式、跨界思维等方面阐述了分布式光伏发电的前景和收益。光伏家庭能源中心的推出迎合了目前国家大力支持分布式发电的良好契机，为绿色建筑在我国城镇的普及创造了可能。

牧羊董事长田茂玉:启动“互联网+”服务。

2015年12月30日，以“新格局、新市场、新理念”为主题的沐阳2016战略合作峰会暨光热行业首届微电影首映礼在苏州举行。沐阳董事长田茂宇规划发展新模式:“2016年是十三五开局之年，经历了洗牌，光热呈现新格局。穆阳是新格局中崛起的中坚力量。我觉得只有企业坚持创新，坚持转型，坚持光和热才能带来发展。沐阳要走转型之路——高端制造、创新服务；产能提升，产业链完整；ODM，技术研发的原创设计；培养创新服务型人才。同时，将开通‘互联网+’下的沐阳服务:线下，在重点市场设立服务中心；在线上，建立庞大的产品数据库。在接下来的布局过程中，沐阳将在重点市场中心城市设立服务中心，常驻专业人员24小时内为客户解决售后问题。”

普京总经理王建:我想用太阳能烘干。

2015年11月8日，一年一度的“普京20年再出发”盛会举行。普京集团总经理王坚在致辞中回顾了普京走过的坎坷历程，并对发展中的普京充满了。他说:“多年来，诚信务实已成为普京人企业的本色，也是支撑普京20年的文化基因。同时，也正是这种踏实的作风，普京专注于新能源产业，实现了从太阳能家电到新能源项目、平板集热器、搪瓷水箱、纯净水四大产品线。2016年，在去年建成的占地1000平方米的新能源体验中心基础上，普京将在太阳能烘干、中高温管道、搪瓷水箱技术等多方面有突出表现。”同时，普京发布了‘20100’营销战略，即在2016年，普京发展的第20年，承包或垄断100个优质住宅小区，实现整体安装、售后服务等综合服务体系。

浦田总经理李仁兴:做新能源综合服务商

2015年12月29日，以“拥抱十三五，共筑梦想天堂”为主题的2015精英合伙人峰会在北京召开。北京浦田集团总经理李仁兴描述了浦田在“十三五”期间的核心市场、目标定位和市场方向。他强调“浦田将在十三五期间打造‘值得信赖的新能源综合服务商’，做出可靠稳定的产品，成为用户信赖的品牌；浦田是能源企业，不是电器行业，不是建材行业。浦田将集中企业资源，在技术研发能力、服务能力、系统集成能力等方面建立浦田的核心竞争力。，以用户为导向，践行浦田精神，满足用户所有的能源需求，专注于这个方向的目标，成为行业的领军企业。”

桑夏总经理范剑锋:找准模式，坚持六大战役

2015年12月底，桑夏营销中心年会在华东、安徽、河南、湖北召开。桑夏太阳能股份有限公司副总经理范剑锋在年会上从整个行业的现状和未来发展趋势，以及自身的发展规划和未来发展方向做了详细的分析和阐述:“2016年，桑夏将继续坚持六大战役:招商站、终端建设站、推广促销战、会议营销战、新品突破站、工程突破站。重点推进太阳能工程市场，以服务为先，精耕渠道；加大经销商培训和交流会，推动净水新模式在各地区的推广。新常态下，只有跟风，才能抓住机遇；只有找到正确的模式，才能赢得战斗。

盛强总经理周建:多领域发展热水供暖

2016年1月8日，在河北盛强太阳能2016年核心战略合作伙伴峰会上，盛强太阳能总经理周建展望了盛强太阳能的未来发展。他表示，“2016年，盛强将迎来第二个五年发展开局之年。我们将放慢脚步，专注于坚持品质，实现产品和技术的多重创新。同时，通过OEM整合盛强在R&D、设计、生产等方面的优势，与其他生产企业合作发掘过剩产能，拓宽对外合作方式。此外，在坚持‘平板太阳能代工’的战略指导下，圣强将利用在平板太阳能领域的优势，加大太阳能光热的推广应用，在热水、采暖等多个领域进行探索和发展。”

宇腾董事长姚卫国:三年利润1000万。

2015年12月21日，浙江宇腾新能源股份有限公司在嘉兴召开“2016年给予经销商三年1000万利润项目发布会”。宇腾新能源董事长姚卫国在会上发布了宇腾新能源的上市推进计划报告，以及公司2016年的品牌战略规划。新产品、新项目、新模式依然是宇腾新能源2016年的主题。宇腾新能源最新发布的“爱阳光”新品包括别墅式平板太阳能热水器、阳台壁挂式平板太阳能热水器、泰能式分户供暖系统等。“免费送”渠道新模式是宇腾新能源在2016年为产品快速推广而制定的年度推广计划。三年向经销商盈利1000万是宇腾新能源的战略目标，也是实力和规模的综合体现。

迈能董事长朱庆国:挖掘客户需求，做小而美的产品。

2016年1月15日，迈能2016年会召开。迈能董事长朱庆国对2016年的规划:“坚持初心，专注专业做多能热水储水箱，让一流的热水系统更可靠。迈能的这一企业战略从未改变，未来也一定能抵御一切诱惑。在这样的策略下，迈能选择‘小而美’，做精品。虽然制造业的综合成本优势将是未来有效的竞争点，但迈能依然坚持“质量大于成本”，将定制化变成自己的强大竞争力。只有客户满意的创新才是有价值的创新。”朱庆国特别强调“产品开发出来一定有市场”，一定要充分挖掘客户需求，卖一代，开发一代，储备一代。在迈能内部，要提升经营理念，加强项目管理，搭建高效沟通平台，“管住人心”。

远见卓识，弦更开。太阳能企业在行军过程中需要不断分析整个经济形势、行业趋势、市场趋势和个体特点。这期间，有过改变，也有过坚持。