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“东西给你,检查没问题就签收。我们不负责安装。您可以稍后联系客户服务来预约安装。送货师傅说着就退到了门外,留下丽丽一个人在家盯着没拆封的大男人担心。
前阵子丽丽在网上买了一台新的75寸电视。没有想到快递到了之后,还要去客服预约工人师傅的安装。来回走了五六天,她还没能看完正在追的综艺。
这是因为:与普通的网络消费品不同,家电产品相对复杂,除了专业的物流,还需要专业人员进行安装调试。一个完整的体验应该是由“购买、物流、安装、使用、售后”组成的。但从实际消费来看,家电消费往往存在“分离”的情况,第一个环节发生在“送货安装连接”。
人们在谈论消费升级的时候,往往忽略了家电消费中的服务升级。即使在今天,仍然有很多人和丽丽一样,为花在大型家用电器安装上的时间和精力而烦恼。
这种情况,或许是时候改变了。
大件家电的配送和安装,怎么就不能“一步到位”?
几乎可以说,每一个购买大件家电的消费者,都会在安装的某个环节遇到这样或那样的问题。在社交媒体上,总能看到大量关于“家电安装等待时间长,收费不合理”的帖子。
之所以会出现这么多问题,是因为家电消费过程中物流和安装是分离的。前者只承担家电从仓库到消费者家中的配送任务,后者只负责商品到家后的安装,分工明确。
因为物流配送的时效是不确定的,而大家电的安装属于上门服务,需要物流、消费者和安装师傅协商时间,所以麻烦自然就丢给了作为中间人的消费者。
除了操作麻烦,更重要的是增加了消费者的时间成本。按照常规流程,上班族工作日至少需要休息两天等待上门服务,或者只能周末送,相隔一周使用新家电。
和莉莉处于同样的困境。前段时间,他安了新家,买了新电视。到货后,他要赶到新家签收,然后联系客服预约安装。结果我白多请了一天假,当月考勤奖“报销”了。
送货安装分离不仅影响消费者的购物体验,还会给安装过程带来不专业、不透明、收费不合理、推诿扯皮等问题。
大型家用电器,如电视、冰箱等,都不是普通商品,正常与否都要经过试用和调试。等待过程越长,越难判断是商品本身质量问题,还是物流问题,还是其他问题,无形中增加了售后沟通的成本。
安装环节最为人诟病。大型家用电器的安装是一项技术活。因为中间环节多,安装师傅不会在上门之前告诉消费者哪些环节需要收费,完全是一个瞎子。
在安装中也被骗了。在安装电视之前,他提前在网上了解了所需的支架和价格,安装师傅收取的费用也相对合理,但出乎意料的是,配件里没有膨胀螺丝,师傅要价100块。眼看只剩最后一步了,他别无选择,只能认坑。
说,他没想到会对大型家用电器的安装如此担心。快递什么时候到?你能在约定的时间到达吗?安装费吗?我应该收多少钱?收费是否合理…安装过程中有无数的不确定性。这一系列问题让“不专业”的消费者对消费体验充满了不确定性。
让家电服务充满确定性
家电行业一直有“产品6分,安装4分”的特点。除了产品本身的质量,消费者的体验也极其依赖售后物流和安装服务。
在过去的售后中,消费者一直处于被动接受的状态,送货时间、安装时间、充电等环节完全不受控制。当时人们的核心诉求是网购省钱省时。能够送货上门,有人帮你安装,已经解决了基本需求。
随着人们对网上购物的习惯和消费水平的提高,消费者不再满足于网上购物。有业内人士指出,家电消费需求已经从“温饱型消费”向注重外观、品牌、服务的“品质型消费”转变。
人们的消费需求开始发生变化,对服务的要求逐渐提高,期待更多的确定性。这种确定性是事先的承诺,是主动的选择,而不是事后的知情被动的接受。电视安装不好后,丽丽会决定是否有可靠的送货服务,这将成为以后购买家电的主要选择因素。
家电的消费过程其实也是人们对未来生活憧憬的心理满足过程。一旦关键的物流和安装环节出现延误,那种新家电带来的幸福感就会大打折扣。
行业方面并非没有意识到消费者需求的变化。某电商数据显示,近年来,家电送货安装两次服务周期从2-3天缩短至0.88天。这意味着有变化,但并不完全,消费者仍需要额外支付一天的等待。
变化还在继续。今年11.11期间,多家家电销售渠道推出了家电等大件商品的一体化送货安装服务。通过整合终端专业交付团队和安装师傅,安装师傅为消费者提供交付和安装服务。
其中,JD.COM有点不同。JD.COM没有选择通过整合安装师傅的方式,将送货和安装结合起来,而是对自有京东物流的快递小哥进行培训,让送货员掌握安装技能,优先完成家电安装弱品类的“送货安装”,通过一次性上门,有效解决消费者送货、验货、安装、调试的所有需求。
自今年3月以来,JD.COM已率先在电视和冰箱类别推出这项服务。JD.COM还针对电视机安装过程中会产生费用的物品推出了“一口价”,消费者可以在家电选购页面根据情况选择提前安装或挂一口价。下单后可以在订单中跟踪服务进度和收费明细,售后安装透明直观。
实际上,困扰消费者的售后安装核心是用户完全处于一种没有选择、不确定甚至不知情的被动状态。如果消费者在安装服务中能提前知道什么时候安装,需要用什么材料,花多少钱,并实际支付这笔钱。一切都是可以预测的,在预期之内,那种不安全感会大大降低。
莉莉在11.11期间看到这条新闻,抱着试试看的心态,给远在JD.COM的父母买了一台和自己同型号的电视。父母用的“老小”早就该换了,但老两口年纪大了,不懂智能电视。他们担心自己无法处理接收和安装操作,所以不愿意更换。
下单的第二天,丽丽在手机上的订单详情里看到,快递小哥通过一次上门,完成了送货、验货、安装、调试,还教会了父母使用,就像亲自和父母在一起一样。
有时候,正是这一点点确定性驱散了我们对生活的担忧,我们可以简单地享受新家电带来的快乐和温暖。
京东是怎么做到的?
近年来,家电市场进入存量竞争阶段,品牌和平台都在不断寻求新的突破点,转向服务端的竞争,比如升级和售后服务。
在JD.COM,3C家电是传统的优势品类,服务也是JD.COM一直关注的核心。早在2017年家电渠道还在比拼价格的时候,JD.COM就在消费者购买大家电最关心的物流、售后服务、退换货规定等问题上获得了超过70%的支持率。
不过有意思的是,相比其他家电销售渠道提供的送货服务,JD.COM这次选择了不同的方式,让快递员自带安装技能,而不是简单的让安装人员成为送货人。
看似两者的区别在于末端环节由两个不同的角色完成,但实际上其效率和体验完全不同。依靠JD。京东的物流和供应链系统。COM的“送装一体”业务实现了时效和服务的双重融合,增加了家电安装和服务过程中的确定性。
京东物流供应链事业部大供应链负责人郁国军表示:
自2010年以来,JD.COM建立了大型物流网络,为消费者提供大型商品的配送、安装和售后的最佳一体化服务。目前,京东物流在全国布局了80多个自营大仓,拥有专业技术能力的配送工程师近万人。11月11日期间,京东物流在JD.COM对配送工程师进行了特别培训。工程师上门服务时,将执行18项标准服务规范,确保家电“送装一体”的优质服务体验。
供应链和物流的优势就不用说什么了。基于多年的运营经验和对数据算法的不断优化,京东。COM成熟的供应链体系可以将商品配送到最近的配送中心,消费者下单后可以在半天、第二天、精准的时间内快速送达。
当大家电安装的交付时间是可预测的,主动权在消费者手里,时间安排更舒服。而个别商家宣传的所谓发货装车一体化,往往需要等货物到达安装仓库,再由安装师傅安排时间,主动权在安装师傅手里。物流和安装的整合还不完全,消费者减少的等待时间只是无形中传递到了交付环节。
在服务方面,JD.COM采用自建物流快递小哥培训。与第三方送货师傅相比,JD.COM与他的关系更密切。通过多次线上线下的考核和系统的培训,保证了服务过程中的质量和统一性。
据了解,每个快递小哥至少需要35个课时的培训才能达到18项服务标准,需要线下基础培训。考核结束后,由专业师傅带领学习服务流程和技能,最后可以进入独立上门服务的“实习期”。
由于严格的评估和规定,安装费变得更加透明和可控。更何况JD.COM在行业服务多年,积累了大量的售后服务电子账单,以标准化的价格完成非标准化的服务,实现了家电安装费的透明化和数字化。
JD.COM 3C家电事业群服务与智能事业部总经理张彦表示:
在电气安装服务中,体验很大程度上取决于安装服务的工程师的专业水平和服务态度。为了解决电器安装的消费痛点,依托JD.COM的供应链和数字技术,培训JD.COM经销商的安装技能,打造“JD。COM分销商”成为“走进用户家中提供关键服务的交付工程师”。
这一重要的角色转变,满足了消费者的需求,实现了在选定的交付时间内“发货装车”。只有服务质量可控,收费可追溯,消费者获得的服务体验才有希望和保障。
结语
与日常消费不同,大型家电属于耐用品,在使用过程中会面临买、用、换、修等诸多需求。以前销售渠道只满足消费者“买”的诉求,剩下的三个环节都留给家电品牌去解决。一旦响应不及时,消费者就会束手无策,极大地影响了用户体验。
许多年前,JD.COM开始研究渠道和消费者之间的关系。单笔交易是商品经营的思维,但显然,消费者的诉求不止于此。如果我们把目光转向用户关系管理的思维,就会发现满足用户需求是最底层的逻辑。
作为一个重要的销售渠道,JD.COM并不需要花费巨大的成本和精力来做出这样看似微小的改变,并默认多年来推动整个行业的创新。但JD.COM主动承担责任,为消费者解决了“用”的问题,“以旧换新”和一系列售后服务解决了“修”的麻烦。覆盖全生命周期的服务极大地优化了用户体验,为消费者带来便利,也为JD.COM创造了长期价值。
一个好的家电可以陪伴家庭生活几十年,某种程度上会形成特殊的情感,比如家庭生活伴侣,实用可靠值得信赖。JD.COM正通过服务成为用户身边的可靠伙伴。
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