传送带链接到多个楼层，工人和智能设备高效协作，染色车间的成套设备全封闭、安静运行…走进申洲国际宁波工厂，随处可见一派繁忙景象。
无论是在纺织行业圈还是在制造业范畴，申洲国际都是一个“另类”的存在:服装代工厂如何实现如此高的利润？制造车间如何留住成千上万的年轻人？如何让别人眼中的“夕阳产业”攀上价值链上游？
净利润率为20%的纺织品OEM
在宁波市北仑区甬江路上，一座两米多高的砖红色背景的企业门墙略显陈旧。这就是每天生产约85万件服装的申洲国际宁波工厂。算上位于安徽安庆、浙江衢州、越南和柬埔寨的工厂，申洲国际每天生产约200万件服装。
它为优衣库、耐克、阿迪达斯、彪马等服装品牌工作。其年营收超过200亿元，净利润率连续多年达到20%。这颠覆了行业内外的认知:一家服装代工企业怎么会有这么高的利润？
“决定利润的是供求关系。“申洲国际集团控股有限公司董事长马建荣表示。从13岁在纺织厂当学徒到负责企业的持续增长，他见证了中国纺织业40多年来在价值链上的攀升。
谈到企业的核心竞争力，马建荣并不避讳。他表示，在全球服装市场“快时尚”的趋势下，申洲国际的供应能力具有绝对优势。尤其是在全球疫情背景下，这种能力更是附加值。
所谓的供应能力可以简化为两个字:一是“快”，行业内的交付周期在3个月以上，而申洲国际只需要45天，最快可以在15天以内；第二是“稳定”。通过垂直整合生产和全球布局，企业可以更好地应对供应链和贸易环境的不确定性。
马建荣介绍，自2005年上市以来，企业一半以上的利润用于引进和开发设备，数十亿元人民币正投入数字化改革。此外，2008年企业开始全球布局，稳定了整个产业链，提高了抗风险能力。
业内人士告诉记者，浙江有上千家服装外贸企业，做一件服装的毛利率长期徘徊在10%至20%之间，而净利润率往往不足10%。随着近年来的产业转型和进一步集中，中国纺织业在全球价值链中不断向上游攀升，申洲国际就是其中的典型。
为年轻人提供稳定和体面的工作
“我已经在工厂工作了十年，所以我不用担心年后去哪里工作。”来自云南昭通的28岁车间工人罗继贤熟练地处理着智能设备送来的布料。今年春节，和厂里80%以上的员工一样，她选择留在宁波过年，支援企业防疫和赶制订单。
申洲国际执行董事兼副总经理陈志芬表示，公司在全球拥有9万多名车间工人，包括来自14个省区市的国内员工，但年离职率不到3%，远低于制造业和同行业的平均数据。
一些劳动密集型制造工厂想知道，申洲国际靠什么留住数万名员工？如何让年轻人愿意留在车间？
“制造业和年轻人不冲突。”陈志芬在申洲国际工作了31年，从一名服装工人做到了副总经理。她坦言，年轻人不能被贴上“浮躁”的标签，他们也渴望稳定体面的工作。
投资数亿元建设员工食堂，每年包300多辆公交车跨省运送员工，并特别照顾外籍员工…在申洲国际，“以员工为先”是传承至今的发展理念，并贯彻到企业管理的各个角落。
在来申洲国际之前，来自安徽阜阳的赵金龙在许多工厂工作过，但没有一家能坚持半年以上。他最终在宁波工厂安顿下来，并一直工作了四年多。
“因为这里有归属感。”赵金龙记得今年1月初，工厂里出现了确诊的新冠肺炎病例，数千名员工被隔离。期间，公司为集中隔离员工提供了每日500元、居家隔离员工每日250元的专项补贴，让员工们倍感温暖。
“做一件衣服挺好看的。”
工业用水在全封闭管道中流动，6万吨污水处理系统和1万吨中水回用系统日夜运转…2020年以来，申洲国际投资5500万元再次升级工艺。建成后，外排COD浓度控制在50mg/L以下，日中水回用量达1.8万吨，年节约水资源540万吨。
曾经，纺织行业被视为“夕阳产业”和“低端产业”，污染压力大，利润空间小，前景黯淡。
在业内人士看来，申洲国际有很多跨行业赚快钱的轻松机会。例如，以低利率融资数百亿元，然后将其出售以赚取差价，或者投资房地产和金融。事实上，申洲国际不仅没有跨行业投资，甚至不做自有品牌，专注于深耕制造环节。
“做一件衣服挺好的。”当被问及为什么只做代工时，马建荣坦言，这种专注来自于企业家对这个行业的执着，更来自于他们对这个行业的理性乐观:服装是一个市场巨大的刚需行业。事实上，许多纺织企业因污染而关闭并扭亏为盈，或因成本高昂而难以为继。然而，这往往是企业发展模式的瓶颈和竞争力不足，而不是行业本身的问题。
他告诉记者，早在2000年，申洲国际一由负债转为盈利，就决定用盈利的3000万元建设污水处理厂。
做一件衣服属于“低端”还是“高端”行业，决定因素最终还是发展路径。从申洲国际的角度来看，聚焦纺织产业，践行绿色、创新、开放的高质量发展道路，将带来稳定而深远的发展，成为价值链的上游之一。
（原标题:纺织业如何从一件衣服爬上价值链上游）
栏目主编:张武文字编辑:宋彦林题图来源:图虫图片编辑:徐嘉敏
来源:作者:新华社
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