这两天，最强的面就是天气。
全国几十个气象站的最高气温都打破了记录。在南方，“江浙沪”成了“商务折扣”，“邮区”成了“熟区”。#鞋底烫#话题直奔热搜，甚至有人在河南街头煎鸡蛋。
地狱模式中，“救命神器”空调即将爆发，却有一个空调的巨人沉寂了许久。
巅峰时期在空调整领域排名第四，销量超过海尔。还敢于挑战董明珠，从格力挖来成龙，甚至大胆表态:从100亿做到1000亿。
是志高空键。
口号很响亮，但事与愿违。志高号称“世界上最好的空调”，但2018年后开始连年亏损。两年半，失血26亿，员工工资减半，连创始人都成了“老赖”。
无奈之下，只能靠卖地卖废品继续生活。即便如此，志高还是因为买卖合同纠纷被迫清算破产。
然而，就在半年前，志高空开始反击，建生产线，但翻身并不容易。
敢挖董明珠墙脚，“狂妄”的志高
翻开创业故事，高智拿到了大人物逆袭的剧本。
如果用一个词来形容志高，那就是傲慢。
从亏损到行业第四，志高的辉煌离不开创始人李兴浩。
敢挖格力墙角，李兴浩怒斥董明珠“不是神”。这一言论激怒了董明珠，导致他公开开炮“用志高的人都是格力不要的人”，逼得董明珠亲自下车为格力说话。
激怒了格力，志高依然在各种公开场合口口声声说要超越海尔。
志高的嚣张，最大的自信就是好看的性能。
2009年，志高空上市。此后，李兴浩以18亿港元的净资产成为富豪榜的常客。
次年，高智空调整营收超过92亿，首次击败海尔，销量位列前三。
以前空调整圈小，透明。你为什么敢挑战海尔？
1.被同行骗，交易低价出货。
虽然志高空当初雄心勃勃，但创业之初却差点告吹。
1994年，志高空刚刚生产，遭遇了激烈的价格战。科龙空调整先降价1000元，国内其他商家纷纷跟进。
志高空调在业内，只是有点透明，名气不大，没有价格优势，一年只卖了几千台，销量惨淡。
李兴浩做了一个决定:做最便宜的分裂空键。虽然亏本挣钱，但硬生生卖出了一万多台，出货量越大，采购议价能力越强，野心度过了第一次危机。
2.被自己人骗，借条借原料。
志高空 tune名气越来越大，很多经销商找上门来，但是好景不长。志高被我们自己人骗了。一个经销商拿了1000万的Chigo 空 tune，没付钱就去了。
一系列意外发生后，台商对志高失去信心，撤回600万资金，顺便宣布志高空倒闭。这部剧直接导致了志高公司账户被法院查封。
没有最坏，只有更坏。志高内部分崩离析，与李兴浩并肩作战的高管带着核心员工离开了。
这一次，拯救志高的是常年积累的好口碑。有了信用做担保，李兴浩给供应商打了三个月的欠条，拿到了800多万的原材料，才恢复生产。
在这一点上，高智空调已经取得了很大的进步。但是志高的高光时刻并没有持续多久。
亏损26亿，卖破烂儿求生
从2015年开始，志高空调开始走下坡路，最大的困境就是没钱。
到2019年，高智空创造了最高亏损记录，达到14亿元。为了生存，高智空不得不降低员工工资，甚至传出无法开始发工资的谣言。
志高空转头把该卖的都卖了。从土地，到废品，再到物业管理公司，已经套现了近8亿的救命钱，这些钱90%都被安排去买原材料了，但还是救不了高智下滑的业绩。
如今打开志高空的官网tune，看到最多的不是产品，而是卖废品的公告。
曾经风光无限的空音大佬们是怎么相处的这么差的？主要是我太盲目太自信了。
志高空的没落应该从换帅说起。高智的去中心化战略与美国如出一辙，创始人退居幕后，年轻的继任者向前推进。
美的把董事长的权杖交给了方洪波，志高为了淡化家族管理，把权力交给了郑祖义。高智的董事会中甚至没有一个家族成员。
郑祖义是清华大学第一代制冷博士后。他是一个技术大亨。先后在格力、科龙工作。直到科龙被海信收购，他才被高薪聘请到高智。
技术大牛为高智撕掉了“低价”的标签，却忽略了管理层。
2013年，国家节能补贴政策到期，奥克斯等品牌转战电商时，高智未能跟进。更致命的是，相比格力等大品牌，志高空没有独立压缩机。
如果失去政府补贴，采购成本居高不下，志高会以牺牲部分产品技术和质量为代价，争取更多利润空。
高智的迷幻操作不仅是短板，更是高端路线。
郑祖义推出了变频云空音，在一线城市建了500个云空音体验馆，最早做了云空音标准，其实就是智能家电的雏形。
这个产品足够先进，比小米的生态系统早三年。
但最大的bug是空音只是一个孤立的电器，不可能是一个生态系统。直到现在，很多家庭还没有真正使用过这些功能。
由此看来，云空调不仅没有颠覆空调行业，更像是在玩概念。
即使郑祖义在公开场合一再为“云空调”开脱，消费者也并不买账。
危机之下，李兴浩高调复出。他没有认清现实，而是盲目地定下了“旗帜:五年内，销售额过千亿”的口号。
无视现实的结果就是被市场吊死。2020年志高买卖合同纠纷破产清算。曾经的福布斯富豪彻底沦为老赖。
倒在第三次危机上，不是成龙的锅
在品牌圈，有个“成龙魔咒”，十个代言，九个死亡。
成龙的小霸王破产了，爱多的老板进了监狱，王霸洗发水被查出致癌。董明珠甚至放出狠话:成龙代言的品牌都死了，除了格力。
很多人认为志高最大的败笔就是和成龙合作。从不打广告的志高，在业绩下滑的时候请来了成龙救火，签下了十年合约，抢占央视广告黄金位置。
调侃归调侃，但成龙不背黑锅。志高盲目的背后是对产品本质的忽视。
志高空调曾经喊着要“做出世界上最好的空调”，可是喊出来的，却是身体老实，没有匹配的实力。
李兴浩曾经谈到格力，但是他在营销方面做得很好，但在制造方面做得不好。但志高一边模仿格力一边讽刺格力，这更像是一种噱头。
高智不仅偷了成龙，还模仿了格力的广告词。格力是掌握核心技术，而高智是掌握智能云的核心技术。
志高和格力的暗中较劲远未结束，甚至已经到了国外。
里约奥运会开幕式上，志高空被转移到美国纽约时代广场，户外广告牌赫然写着“让世界爱上志高工匠的杰作”，这无疑与格力“让世界爱上中国”的口号不同。
画虎不成反狗，志高空还没学到格力的精髓。
空碳粉是个高科技行业，营销只是锦上添花。真正的实力来自于强大的技术，研发制冷节能产品是关键。
董明珠曾高呼志高每空:格力靠的是技术，不是营销。格力电器一年花在R&D上的钱超过60亿，而高智空花的要少得多。
2013年，志高控股在R&D投资8500万，占销售额不到1%；2017-2019年三年间，投入从1.83亿元下降到1.07亿元。
海尔也愿意血本投入。海尔生物是根据2020年防疫需求开发的，虽然前两年海尔对核酸采样亭的需求每年只有几百个，直到今年需求激增。
志高空产品早已掉队，跌出第一梯队。
忽略了产品的本质之后，更大的危机是口碑的崩塌。在对黑猫的投诉中，志高空主要有200多条投诉，都指向售后和产品质量。
佛山一家药店曾经在志高空关机时自燃，烧毁了大半个机身。高智把锅留给了已经外包出去的安装和售后团队。
志高落后对手10年还能翻盘吗？
志高退市后，销声匿迹了很久，又听到了消息。在政策的支持下，志高正在建设年产200万台的四会制造基地，号称要为今年空销售旺季做准备。
被甩在后面的志高努力追赶，开始跨界，与高校合作，发布空气体消毒器。然而，在各大购物平台上，志高产品的反响平平。
如果高智想要翻身，他仍然必须坚持技术，做出好的产品。
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本文作者|云瑶
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