“一个是人才流失，一个是管理层多疑，一个是有大战略，但不会分解和改变。谁也控制不了大局。”一位最近离职的国美中层告诉本报记者。
“公司喜欢用赛马机制。几个团队同时做一件事，机制本身就产生了内斗。”一位国美电器的业务经理此前曾对本报记者做过这样的分析。
“我之前和黄光裕有过几次会面，老黄的想法、思路、策略都有，而且比较超前。”另一位负责运营的中层管理人员曾对本报记者如此评价黄光裕。当时老黄的策略是在供应链上“共享共建”，销售和出口是“真幸福”和国美的线下门店。深耕渠道包括“梳妆台”和自我管理，包括酒窖，整体生态建设问题不大。但一般的仆人都帮不了他倒地，大多不懂装懂。真正懂的人，和他PK几次之后，可能就受不了他的脾气了。“老黄在人品和操控性上还是站在首富的高度。”
上述中层进一步表示，上述业务的投入其实挺大的，但最后各奔东西，什么都没跑。(本报记者邵实习生郭思航)
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